인적자원전략[완료]-1

소개글

인적자원관리

목차

Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 체계
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 성립조건
3. 인적자원관리의 원칙과 변화

Ⅱ. 인적자원관리의 발전과 배경
1. 인적자원관리의 시대적 구분문제
2. 인적자원관리의 시대적 전개과정
3. 인적자원관리의 신사고 변화와 방향

Ⅲ. 21세기 新 인사관리의 패러다임의 변화
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2. 채용관리의 패러다임의 변화
3. 성과. 능력주의 패러다임의 변화

Ⅳ. 21세기형 글로벌 인적자원의 전략방법
1. 21C형 글로벌 인적자원의 관리정책
2. 21C형 글로벌 인적자원의 육성정책
3. 21C형 글로벌 인적자원의 전략방법
※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 체계

1. 인적자원관리의 의의
인적자원관리라 함은 기업의 경영목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지 및 동기부여에 관한 일련의 과학적 관리활동을 의미한다. 21세기에 새롭게 변화하는 글로벌 인적자원의 여러 가지 환경변화를 살펴보면
☞ 지식근로자의 가속화와 노동 질적 변화의 심화,
☞ 서비스산업의 근로자가 대폭증가,
☞ 여성근로자가 경제조직의 중심세력으로 등장,
☞ 3D업종의 기피현상과 외국인 파견노동자의 문제 심화,
☞ 신세대의 골드칼라 계층의 증가로 신인적관리가 필요하다.
인적자원관리의 체계는 채용에서부터 퇴직, 인간관계, 노사관계에 이르기까지 조직의 모든 인적자원관리활동의 인사관리 방침을 결정하는 인사정책, 인사관리전략 등
인사관리의 기초가 되는 종합적 인적자원관리를 체계화 시키는 것이다.

2. 인적자원관리의 성립조건
1). 인적자원관리의 성립조건
인적자원관리는 기업의 전 계층에 걸친 과학화를 통한 적재적소 배치 목표와 근로자의 삶의 질, 경영성과의 실현 등의 목표를 동시에 추구하는 것이다. 따라서 직무분석과 선발, 배치, 직무평가, 인사고과 등의 기술적 내용이 구성되어야 한다.
기업의 경영관리에 있어서 가장중요하게 떠오른 인적자원관리의 성립조건을 보면, 다음과 같은 내용 입니다.
가). 조직규모의 확대 내지 대형화로 인적자원의 증가와 과학적 관리가 필수적 조건 으로 글로벌 인적자원관리의 요청,
나). 인재 및 종업원의 확보와 활용, 인재의 선발, 배치, 승진, 교육훈련 등은 조직 의 활성화와 생산성 향상 및 경영성과 그리고 기업을 발전시키는 성립조건이며,

참고 자료

1. 21세기형 신 인적자원관리 : 김 성 수
2. 2015 대한민국 인재보고서 : 매일경재신문사
3. 지식경영을 위한 인사조직시스템 설계 : 삼성경제연구소
4. 혁신적 인적자원관리 : 김 성 수
5. 새로운 미래가 온다. : 김 명 철
6. 인적자원관리 : 현대경제연구소