[인사] 최근 인재 트랜디

등록일 2002.11.03 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 문제제기
2. 21세기 인재상의 변화
3. 21세기 인재상
4. 결론

본문내용

문제제기
최근 많은 기업들은 우수인재를 붙잡고자『사이닝(signning) 보너스제(프로 선수들처럼 연봉 외에 계약금을 따로 주는 방식)』,『디지털 인센티브(디지털 부분에서 특별한 기량을 발휘하는 사람에게 별도 보상을 해주는 제도)』,『핵심역량 인센티브』,『스톡옵션제』를 도입하는 등 보상차원에서 발빠른 대응을 하고 있으나 21세기 인재들은 시대의 변화와 더불어 새로운 모습으로 변화하고 기업이 바라는 인재상도 변화 되어가고 있다.
따라서 21세기 인재상의 변화와 21세기 인재상에 대해 살펴 보기로 하자.

Ⅰ. 21세기형 인재상의 변화
첫째, 경력의 개념자체가 관리자나 전문가 집단처럼 공식적으로 존재하는 조직내 계층에서 수직적 상승이 가능한 직업에만 한정적으로 쓰이던 과거와는 달리 앞으로는 직무경험을 쌓아 가는 모든 사람들에게 적용되는 개념으로 확장되었다.
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