지도성 이론

소개글

지도성이론에 대한 요약정리

목차

1. 지도성의 개념

2. 지도성의 전통적 접근이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황 조건적 이론

3. 지도성의 현대적 접근이론
1) 카리스마적 지도성
2) 변화 지향적 지도성
3) 가치 부가적 지도성

본문내용

3. 지도성의 현대적 접근이론
최근 지도성 연구는 전통적 지도성에서 소홀히 하였던 카리스마, 비전, 변화, 영감, 가치 등과 같은 요소를 중시하는 경향이 있다. 이러한 새로운 지도성 연구의 경향에서 발전된 카리스마적 지도성, 변화 지향적 지도성 및 가치 부가 지도성에 대하여 간단히 살펴보자.
1) 카리스마적 지도성
카리스마는 부하들에 의해 만들어지는 귀속적 특성(attribution)으로 볼 수 있다. 즉, 지도자의 관찰된 행동은 카리스마적 자질의 표현으로서 부하들에 의해 해석될 수 있다. 카리스마적 지도성(charismatic leadership)의 연구는 Weber(1947)의 이론에서 그 근원을 찾을 수 있다.
Weber에 의하면 카리스마는 사람들이 한 개인에 대해 초월적 존재며 초자연적, 초인적, 적어도 예사롭지 않은 힘과 능력을 가지고 있는 것으로 여기는 개인의 자질이다. Stein(1980)은 카리스마의 개념에 관하여 논의된 것들을 종합하여 다음과 같이 제시하였다.
· 신에게서 받은 천부적인 재능 또는 힘
· 많은 사람에게 개별적인 권위를 갖는 특별한 자질
· 지도성에서의 비범한 능력, 존경의 가치성 등을 지닌 사람에게 제공되는 어떤 관직, 지위 등의 특별한 덕목
House(1977)는 카리스마의 개념을 형식 조직에 적용하였으며, 카리스마적 지도성이 인성 특징, 행동 그리고 상황적 요인에서 발생할 수 있음을 제시하였다.
· 인성 특징: 높은 수준의 자신감, 다른 사람을 지배하려는 경향과 영향력을 발휘하려는 욕구, 자신의 신념이 완전무결하다는 강한 확신 등이다.

참고 자료

박세훈 외(2008). 교육행정 및 교육경영. 서울: 학지사.