SKT의 기술인력 내부 육성과 외부 확보의 조화방안

소개글

SKT의 내부인재 육성과 외부인재 확보의 조화방안에 대해서 분석한 PPT입니다
해외사례를 결합해 분석한 레포트로서 많은 도움이 될 것입니다

목차

01 연구선정배경

02 R&D 인재

03 SKT 사례분석

04 결론

본문내용

SK경영경제연구소는 SKT 자회사로 통신정책을 비롯한 SK그룹 사업전반에 걸친 내부 컨설팅을 담당하고 있다. 7월
멀티미디어 데이터(동영상 등) 특화 클라우드 서비스 분야 권위자인 리얼네트웍스 아시아퍼시픽 CTO 출신의 전윤호박사 영입

개방형 생태계 육성시스템을 강화하여 외부 개발사 및 개인 개발자를 지속적으로 교육, 육성하여 다양한 플랫폼 기술 육성정책도 지속할 예정이다
T아카데미 성공사례 [다이어트 퀸] T아카데미 콘텐츠 전문가 과정을 마친 공근우씨는 우수한 아이디어를 제안해 수료 후에도 SK플래닛과 상생협력을 계속 하고 있다.

DB등록 이것은SK플래닛에 해당, 특정 직무에 적합한 자격을 갖춘 각 분야 전문가들을 수시로 채용하고자 하는 시스템
계정등록,지원서 작성, 지원서 관리, 지원서 제출, 지원결과 조회

1번 관련해서 R&D 인력 이미 전문성 충분히 확보, 따라서 FMI에서 하는 직무교육 등이 역량 개발에 직접적 도움은 안될지 모르지만 미래 개발 방향 기업 비전 등 익히면서 보다 체계적 연구 가능케 해줄 수 있음
2. 관련 직무지식·일반 경영지식 및 어학능력 향상을 위해 사이버 교육 시스템인 VLS(Virtual Learning System)를 통해 연간 60여개 정도의 사이버 교육과정을 개설해 임직원들이 본인이 희망하는 프로그램을 수강할 수 있다.4. FCDP(Future Competency Development Program)’라는 프로그램으로 글로벌 경쟁력을 갖춘 인재육성을 위해 Global MBA과정(법률·회계·인사·전략·기술 등 전문분야 해외 석사과정 포함) 을 운영하고 있다.

참고 자료

없음