[인적자원관리]인적자원관리를 관리하기 위해 무엇이 필요한가? 문화적 차이를 극복하기위한 방법을 살펴보고 주재원을 선발 할 경우 고려해야할 역량과 주재원을 파견할시 교육시켜야 할 역

소개글

과제점수 98점입니다. (A+)

글로벌 시대의 인적자원관리를 성공적으로 수행하기 위한 핵심 성공요인으로 문화, 주재원, 현지인 측면에서 논하라

[과제 주제에 대한 부연 설명]
1. 문화적 차이를 극복하기 위한 인적자원 관리 방안에 대해 기술
2. 주재원 선발시 고려하여야 할 역량을 조사하여 기술
3. 주재원 파견시 교육시켜야 할 역량을 조사하여 기술
4. 주재원과 현지인 간 갈등 예방 대책을 조사하여 기술

목차

과제점수 98점입니다. (A+)

목차

1. 서론
인적자원관리를 관리하기 위해 무엇이 필요한가? 문화적 차이를 극복하기위한 방법을 살펴보고 주재원을 선발 할 경우 고려해야할 역량과 주재원을 파견할시 교육시켜야 할 역량, 그리고 주재원과 현지인 간의 갈등 및 예방 대책에 대해서 논해보자.

2. 본론
(1) 문화적 차이를 극복하기 위한 인적자원 관리 방안
(2) 주재원 선발 시 고려하여야 할 역량
(3) 주재원 파견 시 교육시켜야 할 역량
(4) 주재원과 현지인 간 갈등 예방 대책

3. 결론

4. 참고자료
국제경영과 문화 김응규 청목출판사
한국기업의 현지화 경영과 문화적응 심원술 필리핀
인적자원관리 - 2판 임창희 비앤엠북스
배움사이버평생교육원 인적자원관리 강의교안
http://cafe.daum.net/joojaewon/ 주재원 카페

본문내용

(1) 문화적 차이를 극복하기 위한 인적자원 관리 방안
다른 나라의 경영을 성공하려면 경영자에게 있어서 가장 중요한 것은 다른 나라의 문화를 이해하는 것이다. 쉽게 받아들이지는 모르겠지만 문화라는 것은 굉장히 섬세하다. 경영자는 그 나라의 문화에 맞는 방법으로 경영을 해야 한다. 예를 들면 인도는 식사시간 마다 식사기도를 한다. 인도로 진출한 기업이 식사 시간에 기도하는 시간을 존중해주지 않는다면, 종업원의 사기 및 능률 저하 또는 그 나라에서의 기업이미지가 떨어 질수도 있다. 그렇기 때문에 해외진출기업이 성공하기 위해서는 그 나라만의 고유의 문화와 생활양식을 존중, 배려하고 이해하여야 한다. 그리고 경영자는 기업에서 표준화된 정책과 적합한 경영정책방식에 대해 생각을 해야 하며 균형을 맞추어야 한다. 예를 들어 진로소주는 1995년에 일본은 버블경제로 인한 침체가 지속이 되자 저가격을 선호하는 풍토가 있었다고 한다. 그리고 일본은 한국과는 다르게 술 종류는 6배가량 많았다고 한다. 시장의 60%이상 차지는 맥주가 80~90종이었다고 한다. 하지만 진로는 문화적 차이를 극복해 술에 대한 차별화와 고품질 고가격으로 승부를 봤다고 한다. 이처럼 다른 나라의 문화가 매우 중요하기 때문에 기업은 해당 나라의 문화교육과정을 만들어 사원들을 교육하는 것이 좋다고 생각한다. 그 과정 교육을 배운 사원들은 일정 국가에 파견하여 지역 문화를 배우도록 하는 것도 좋다고 본다. 그만큼 문화라는 것이 중요하다. 삼성 같은 경우 현재 주재원 교육을 실시하고 있으며, 영어능력을 필수적으로 받아들이고 있다. 여기서 주재원이란 어떤 임무를 띠고 파견되어 일정한 곳에 머물러 있는 사람을 말한다. 삼성은 주재원 교육뿐만 아니라 현지 언어교육과 현지문화에 대한 오리엔테이션을 실시하고 있다.

참고 자료

국제경영과 문화 김응규 청목출판사
한국기업의 현지화 경영과 문화적응 심원술 필리핀
인적자원관리 - 2판 임창희 비앤엠북스
배움사이버평생교육원 인적자원관리 강의교안
http://cafe.daum.net/joojaewon/ 주재원 카페