[전략 조직 경영론] 조직의 유효성 및 효과성의 측정방법

등록일 2002.11.02 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 서론 : 조직유효성(혹은 조직효과성: Organization Effectiveness)
1. 배경 및 중요성
2. 개념의 정의
3. 조직유효성의 측정기준

II. 본론 : 조직유효성 측정방법
1. 전통적 유효성 접근방법
1) 목표달성 접근방법(goal attainment approach)
2) 체계적 접근방법(system resource approach)
3) 내부과정적 접근방법(internal process approach)

2. 현대적 유효성 접근방법
1) 이해관계자적 접근방법(stakeholder approach)
2) 경쟁 가치적 접근방법(competing value approach)

IV. 결론 및 정리

본문내용

I. 서론 : 조직유효성(혹은 조직효과성: Organization Effectiveness)
1. 배경 및 중요성
조직유효성은 조직의 목표가 조직의 여러 환경 요인과 조직 자체의 구성요소에 의해 변화가 일어나고, 조직의 실질적인 목표가 밖으로 드러나지 않으며, 목표 그 자체마저 다원적 성격을 지닌 추상성을 띰으로써 조직목표 그 자체를 조직성과의 결과변수로 파악하기 어려워짐에 따라, 보다 구체적인 개념에 의해 조직평가를 하려는 데서 비롯된 개념이다.
따라서 이는 조직이 목표를 설정할 때의 가장 중심적인 목표설정의 기준이 되고 있으며, 조직이론에서는 높은 성과의 조직(효과적 조직)과 낮은 성과의 조직(비효과적 조직)의 비교를 통해 조직유효성의 연구가 활발하게 진행되고 있다. 또한 실용적인 측면에서도, 소비자, 고객 원자재 공급자, 조직 구성원, 대주주 등의 사람들도 자신들의 입장에 따라 조직유효성에 대해 지대한 관심을 보이고 있다.
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