한울 리더의 특성이론, 초기의 특성연구와 최근의 특성연구 구분하여 설명

소개글

한울 시간제 과제
리더의 특성이론, 초기의 특성연구와 최근의 특성연구 구분하여 설명

목차

◎ 리더십 특성이론
1.리더십의 중요특성

◎ 초기의 특성연구
초기연구의 시사점
초기연구의 결론
리더십 특성이론의 강점과 한계점

◎ 최근의 특성연구

본문내용

1.리더십의 중요특성

1)신체적 특성: 활동성, 정력, 외모 차임새, 키, 몸무게
2) 능력 특성: 행정능력, 지능, 판단력, 지식, 기술적 능력, 어휘 구사력
3) 성격특성: 성취동기, 야망, 적응력, 공격성, 민첩성, 반 권위주의적 성격, 지배성향, 자기 제어, 열정, 외향성, 독립성, 주도적, 객관력, 성실성, 창의성, 일관성, 인내력, 책임감, 자신감,
4) 사회적 특성(대인관계): 협동심, 대인관계 기술, 민감성, 명예나 인기중시 성향, 사회성, 사회경제적 지위, 다변성, 재치

리더십의 중요 특성의 초기 연구들은 리더와 리더가 아닌 사람을 비교하면서 리더들의 공통적은 특성을 찾아가는데 주력했다고 한다. 즉, 공식적으로 리더라고 생각되는 사람들과 그렇지 않은 사람이 어떤 차이가 있는지를 비교해보는 실험을 했다고 한다.

하지만 여기에는 몇가지 문제가 있는데 공식적으로 임명된 사람들은 훌륭한 특성이 있기 때문에 리더가 된 경우도 있겠지만 리더가 되었기 때문에 생기는 특성들도 있을 수 있을 것이다. 그리고 초기 특성이론 연구자들은 리더십의 특성요인들과 효과적인 리더십 사이에 특별한 인과관계를 발견하지 못하였다.

그러나 1980년대에 들어오면서 리더십을 총체적으로 바라보게 되면서 리더가 갖추고 있어야 할 특성에 대한 관심이 다시 시작되었다고 한다. 즉, 적절하고 적용된 연구방법과 새로운 접근방법에 의해서 리더의 특성과 리더십의 효과 사이에서 어느 정도의 상관관계를 찾아내게 되었으며 실제로 몇 몇 특성의 경우는 리더로서의 성공 가능성을 높일 수 있는 것으로 나타났다.

특히 90년대 중반 이후 국내의 기업체들을 중심으로 조직의 상황과 자신의 역할 속에서 달성해야할 성과와

참고 자료

없음