[인사행정] 인사행정전반

등록일 2002.11.01 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 300원

소개글

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목차

1. 인사행정
2. 개념정리
1) 인사행정
2) 인사행정의 체계
3) 인사행정의 기능
4) 인사행정과 인사관리
5) 능력 발전
3. 능력발전의 제도적 방안과 기법
1)교육훈련
2) 근무성적 평정
3) 승진
4) 배치 전환(전직, 전보, 파견)
4. 현행 문제점
1) 배치전환의 문제점
2) 근무성적평정의 문제점
5. 결 론

본문내용

1. 인사행정
국가에서는 제도를 만들면 이에 대한 운영인원을 선발하고, 관리를 위한 재정을 투입하게 된다. 이러한 인사행정은 관료제의 대두현상에서 시작을 발견할 수 있는데 이러한 인사에 대한 그 자원의 효용과 능력발전, 교육훈련, 근무성적평정과 승진등에 관한 효율적 인사방안을 알아보고자 한다.

2. 개념정리
1) 인사행정
인사행정이란 정부조직에 필요한 인적자원의 충원과 관리활동으로 행정체제의 생산활동을 지원하고 유지 존속하게 하는 인적 기능을 말하며 채용에서부터 시작해 퇴직때까지의 일체의 관리내용을 말한다.

2) 인사행정의 체계
우리가 알아보고자 하는 것 즉 인적자원의 채용의 목적은 유능한 인재를 선발하고자 하는 것으로 이를 위한 인력계획, 모집, 시험, 임용등을 이야기 한다. 둘째로 능력발전이란 현직 공무원의 계속적 성장을 유도하는 것으로 교육훈련, 근무성적평정, 승진, 전보,전직등을 이야기 한다.

3) 인사행정의 기능
인사행정기능은 채용에서 퇴직때까지의 관리기능을 말하며 다음과 같다.
① 채용 관리기능
채용의 3단계 : 모집, 시험, 임용을 이야기 하며 채용제도가 건전해야 실적제도나, 직업공무원제도의 확립이 가능하다.
② 능력발전 관리기능 : 재직자의 직무능력(수행, 태도, 업적, 성장 등)의 확립으로 미래사회의 변동에 대한 대응능력을 향상시키는 것이다.
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