[국제경영] 국제기업의 인수합병(M&A)과 사례연구(노바티스)

등록일 2002.11.01 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. M&A의 이론적 배경
1.1 M&A의 정의(개념)
1.2 M&A의 동기
1.3 종류
1.4 기법
2. 사례 연구
2.1 개요
2.2 시바가이기와 산도스
2.3 M&A선택이유
2.4 노바티스 출범
2.5 M&A과정
2.6 통합후의 노바티스
2.7 노바티스의 M&A 성공 요소

Ⅲ. 결론

본문내용

1.2 M&A의 동기
M&A의 동기는 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기 등으로 구분해 볼 수 있다.

경영전략적 동기를 살펴보면, 기업의 영속을 위해서는 지속적 성장과 발전이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용에 의한 성장에는 한계가 있으며, 기업외부자원의 활용을 통해 지속적인 성장을 추구할 필요가 생긴다. 또한 시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세와 함께 개별기업 자체가 국제화되는 과정에서 M&A가 유용하게 활용되기도 한다. 연구개발에 소요되는 자금과 시간을 절약하기 위해서도 M&A가 필요하며, 저평가된 기업의 활성화를 통한 자원의 효율적 배분을 위해서도 M&A는 유용하게 이용될 수 있다.
영업적 동기를 살펴보면, 근래에 기술개발속도가 빨라지면서 산업의 라이프사이클이 짧아짐에 따라 신규투자에 의한 시장참여보다 기업매수에 의한 시장참여가 경제적인 측면이 있다. 또한 기존기업의 인수를 통해 기존 시장참가자와의 마찰을 경감시키기도 하며, 합병은 생산규모의 대형화를 통해 비용절감의 효과를 가져오기도 한다.
재무적 동기를 살펴보면, 기업인수를 통해 사업다각화를 추진함으로써 현금흐름을 보다 원활히 하고 급격한 경제환경 변화에도 적응력이 제고되어 경영위험을 피할 수도 있다. 기업인수합병은 자금조달능력의 증대에도 기여한다.

참고 자료

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박기안·김찬경 공저, 『국제경영론』, 무역경영사, 2001
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강태구저, 『글로벌기업경영론』, 무역경영사, 2000
GE Medical Systems Korea의 의학정보지 Human+

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