조직 인력 진단 제안서
- 최초 등록일
- 2012.02.10
- 최종 저작일
- 2012.01
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소개글
조직 인력 진단 제안서
목차
1. 진단의 목적
2. 주요용역과제
3. 진단방법과 절차
4. 진단의 기대효과
5. 진단수행일정
6. 진단참여 연구진
본문내용
3. 진단방법과 절차
[1]
조직진단방법
조직진단시에 본 연구소에서 그동안 많은 기업의 종합진단시 조직체계 등에 대해 진단한 방법과 동일한 방법을 적용하고자 함.
조직도 및 부서별 업무분장에 관한 규정 등 수집
부서별로 간부 등을 면담하여 조직과 인력관리면의 애로사항,
문제점 및 개선안 등에 협의.
간부 등을 면담하면서 직무분석표를 작성 등 여러 방법을 활용.
3. 진단방법과 절차 ? 계속
[2]
인력진단방법
※ 한 조직의 직원수 결정요인은 다음과 같이 다양함.
1) 직원의 업무처리능력
2) 일심히 일하려는 동기부여여부
3) 업무를 효율적으로 처리할 수 있는 업무처리시스템 존재여부
4) 열심히 일하는 데에 대한 충분한 보상의 존재여부
5) 부서간 및 직원간 적정업무분장으로 업무중복의 최소화여부
6) 직원들에 대한 충분한 교육훈련여부
7) 높은 수준의 전산시스템의 지원여부
8) 높은 수준의 자동화된 의료장비 등의 지원여부
9) 직원들이 열심히 일하려는 주인의식이나 기업문화의 확산여부
10) 여러 분야의 외주위탁여부 등
참고 자료
조직 인력 진단 제안서