경영전략론 (매경test, 한경tesat 대비 및 리포트자료)

소개글

경영전략론 (매경test, 한경tesat 대비 및 리포트자료)

목차

(1) 경영전략 의의
1)개념
2) 필요성
3) 경영전략이 중요한 이유
(2) 경영전략 수준과 유형
2)사업단위 수준 전략
3)기능별 수준 전략
(3) 경영전략 전개과정
(2)내부환경분석
(3)SWOT분석
(4) 가치사슬
(5) 핵심역량
(6) 지속가능경영 [ sustainability management ]
(7) 식스 시그마

본문내용

1.경영전략론

(1) 경영전략 의의
1)개념
기업이 미래에 수행하여야 할 방향을 정하는 것으로서, 기업이 추구하고 있는 경영의 목
적을 달성하기 위한 모든 방법 및 기업의 내. 외부의 환경변화에 대한 전체적인 경영활
동을 계획적으로 적용시키기 위한 기업의 방침을 의미한다.
2) 필요성
치열한 경쟁상황에서 전략 없이는 기업의 미래를 장담할 수 없는 실정이다. 그러므로 그
경쟁에서 효과적으로 대처해 나가기 위해 경영전략을 필수라고 할 수 있다.
3) 경영전략이 중요한 이유
- 앞으로의 경제상황은 예측하기가 힘들어 진다.
- 범세계적으로 자유무역이 확산되므로 경쟁상대가 다양해지고 있다.
- 파급효과가 크다.
- 경영전략 하나가 회사의 존폐를 결정할 수도 있다.
- 경영전략이 기업의 나아갈 방향을 제시하며 모든 의사결정을 제한한다.

(2) 경영전략 수준과 유형
조직의 목표(전략)을 효과적으로 달성하기 위해 기업 계층적으로 달성해야 할 구체적인
전략이 필요하다.

1)기업 수준 전략 : 조직 전체와 관련된 전략으로 다양한 사업단위 및 제품 라인별로 조직 전체의 자원을 어떻게 할당할 것인가에 관한 전략에 초점을 맞춘다.
예) 흡수 및 합병, 합작투자, 철수, 신산업 또는 사업으로 진출 등에 관한 전략

2)사업단위 수준 전략
- 기업내에 있는 다양한 전략사업단위의 전략
- 특정시장 및 산업내에서 어떻게 경쟁할 것인가에 관한 전략
- 자원의 전개보다는 경쟁우위 창출에 초점
예) 현대그룹은 자동차, 건설, 철강, 조선, 전자 등의 사업단위로 구성

3)기능별 수준 전략
- 특정 사업단위를 구성하는 마케팅, 생산, 재무, 인사, 연구개발 등과 같이 주요 기능별
분야의 전략
- 각 사업단위의 전략계획을 어떻게 지원할 것인가에 관한 전략으로 사업단위 수준의 전
략 실행에 초점

참고 자료

없음