리더십에 관한 접근(발표 PPT자료)

소개글

리더십에 대한 정의부터 사례까지 모든 정리 레포트

목차

재1절 리더십의 유형

제2절 여성적 리더십

제3절 리더의 역할

제4절 X이론Y이론

제5절 적합한 모델의 선정

제6절 여성리더의 당면 문제

제7절 리더에게 요구되는 기술

제8절 필요에 의해서

본문내용

대표적 정의를 간추리면 다음과 같다.
1) 집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동이다.
2) 생활 속에서 행사되어지며, 의사소통 과정을 통하여 명시된 목표의 달성을 지향하게 하는 대인간의 영향력이다.?
3) 기대와 상화작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것을 말한다.
4) 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람이 그에 따라 행동하면 그 결과가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들 간의 상호 작용이다.
5) 집단의 한 구성원이 다른 집단의 구성원으로써의 활동에 관한 행동양식을 규정할 권리를 갖는다고 지각하는 것으로 특정 지어지는 특수한 유형의 권력 관계이다.
6) 사람의 행위가 사람의 행동을 변화시키고 변화된 자신의 목표와 일치하는 것으로 보는 한 영향력의 과정이다.
7) 조직의 일상적 지시에 기계적으로 순종하는 것 이사의 영향력 증대를 말한다.

리더십의 유형
*교제요약
?리더십이란 리더의 개성 멤버들의 성숙도 및 조직의 성격과 여건에 따라 달라지므로 리더가 자신에게 부과된 기능을 원만히 수행하기 위해서는 리더십의 유형과 방법을 신축성 있게 조정해 나가야 한다.
리더십은 대체로 전제적, 자유방임적, 민주적 리더십의 세 가지 유형으로 나눌 수 있다.
첫째, 전체적 리더십이란 모든 조직의 결정을 지도자가 직접하고 조직원에게 그것을 명령하는 것이다.
둘째, 민주적 리더십은 조직의 방침을 서로 토의해서 결정하고 리더는 도움만 준다.
셋째, 자유방임적 리더십은 지도의 역할이 극히 미약하여 있으나 마나 하고 조직원들의 자유가 무제한으로 허용됨으로 조직의 목표가 효율적으로 달성될 수 없다.

참고 자료

없음