[인사관리] 리더쉽이론과 유형

등록일 2002.11.01 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 개념
2. 리더쉽이론
1) 특성추구이론
2) 행위이론 리더쉽
① (1,1) 무기력형
② (9,1) 과업지향형
③ (1,9) 사교형
④ (5,5) 중도형
⑤ (9,9) 팀형
3) 상황이론 리더쉽
(1) 피들러의 상황모델
(2) 허쉬(Hersey) 와 블랜차드(Blanchard)의 상황리더쉽 이론

본문내용

1. 개념
리더십이란 일정한 상황하에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이라 정의할 수 있으며, 권력의 원천에는 보상적 권력, 강압적 권력, 합법적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력이 있다. 또한 리더십의 기능에는 상황판단 기능, 집단의 통일유지 기능, 집단목표달성 기능이 있다.
2. 리더쉽이론
1) 특성추구이론
리더쉽이론의 초기이론으로, 리더는 태어나는 것이라 가정한다. 즉 선천적인 것이라는 것. 리더는 리더만이 가진 독특함, 자질이 있다고 보고, 그들만이 가진 공통적 특성을 찾아내려 했다. 즉, 성공적인 리더의 지적·정서적·육체적 특성을 찾아내려는 연구이다.
버나드(Barnard)와 데이비스(Davis)는 리더의 자질로서 적극적인 활동력, 그에 따른 자기관리(인내심, 내적 동기부여), 지적능력 등을 대체로 꼽고 있다.
그러나, 최초의 연구였더니 만치 한계도 있었으니 변인 설정의 한계를 드러냈으며, 리더의 자질을 갖춘 자가 리더가 안될 수도 있다는 현실을 무시한 이론이었다.
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