해외직접투자를 통한 글로벌 경영

소개글

경영, 전략, 경영전략사례, 경영전략

목차

제1절 해외직접투자의 개념

제2절 해외직접투자의 제이론

제3절 한국기업의 해외직접투자 전략

본문내용

1. 해외직접투자의 의의
해외직접투자
목표시장 내의 제조 및 생산시설에 대한 지분 참여
직접 경영활동을 담당
복합적인 기업 자원을 패키지형태로 이전
경영활동에 직접 참여하여 통제권 행사

간접투자와 차이
직접투자의 목적은 경영권 획득
간접투자의 목적은 자본이득의 수취

발생조건
투자기업이 외국에 제요소(자본, 기술 경영 등)을 개별적으로 판매하지 않음
기업을 설립하여 내부화 함으로 거래비용 축소

1. 해외직접투자의 의의

해외직접투자 형태
시장진출형(선진국기업)
무역확대형(개도국에 직접투자)
자원개발형(부존자원의 확보)
기술습득형(선진국 기술전수)
자본이동형(수익률 및 환율의 차이)

직접투자
세계환경 변화에 적응하기 위하여 가장 중요한 전략 중 하나

필요성
세계화 시대 속에서 생존
국경을 초월한 생산과 경영활동

2. 해외직접투자의 특성
목적
현지시장 겨냥
해외사업에 대한 경영 지배

포괄적 이전
위험이 큼
경영자원의 결과로부터 예상되는 성과와 손실을 신중히 검토

글로벌 기업의 발생/성장을 위한 기반

의사결정의 거점
현지로 이전
현지국이나 지역의 일원으로 지역발전에 공헌

참고 자료

없음