[행정조직론] 미래조직모형

등록일 2002.10.31 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 서 론
1. 조직의 필요성
2. 조직의 변화

II. 본 론
1. 미래조직 환경의 변화
2. 미래조직의 조건
3. 미래의 조직 모형
4. 미래 조직의 편성과 운영

III. 결 론

*참고 문헌/사이트

본문내용

2. 미래조직의 조건
미래의 조직은 격변을 수용할 수 있는 유연성/기동성과 경쟁에 이길 수 있는 기술, 인재의 핵심적 탁월성, 고객의 욕구에 부응할 수 있는 창조적 활동이 전제된다. 동질성보다는 이질성, 경제적 처우보다는 삶의 질을 중시여기는 새로운 가치관을 수용하며 조직목표를 달성할 수 있는 조직은 어떤 것이 있는지 알아 보자. 먼저, 구성원의 창의성이 중시되는 조직 즉 마음의 중시, 창조의 탁월성을 바탕으로 조직이 형성 되어야 한다. 그리고, 권한과 책임·역할과 목표가 분명한 조직(존재 이유, 비젼제시), 최소 단위로서 최대 효과를 얻을 수 있는 조직(기동, 유연성), 개인과 집단의 조화가 최상인 조직(협력과 조화로운 조직)만이 미래에 조직목표를 달성하고 살아 남을 수 있는 것이다. 따라서, 미래조직을 피라밋 구조로는 대응할 수가 없다. 미래조직 조건들 자체가 피라밋 체계를 거부하기 때문이다. 이미 1920년대에 시카고 호오슨 실험을 통한 인간의 자율성, 소그룹의 중요성은 지금도 의미하는 바가 크다. 문제는 50년이 지난 현재에도 인간과 업무의 관계를 부정적으로 보는 경향에 있다. 사원의 능력부족을 한탄하는 목소리도 그렇다. 그럼에도 왜 사람을 채용하는가? 동시에 경영관리자들은 스스로의 역할 유지를 위한 일들을 만들어왔다.
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