[기업법] 스톡옵션

목차

I. 스톡옵션의 도입

II. 스톡옵션제도의 일반론
1. 스톡옵션제도의 의미
2. 스톡옵션 (주식매입선택권) 과 종업원지주제의 차이점
3. 스톡옵션의 종류

III. 스톡옵션 표준모델
1. 스톡옵션 표준모델

IV. 스톡옵션의 부여와 행사절차
1. 스톡옵션 부여절차

V. 스톡옵션의 회계와 세무
1. 스톡옵션의 회계
2. 스톡옵션의 세무

VI. 스톡옵션의 설계
1. 스톡옵션의 설계방법

ⅥI. 스톡옵션의 도입효과
1. 스톡옵션의 도입효과

VIII. 국내외 사례 및 현황
1.스톡옵션 해외사례
2.스톡옵션 국내사례

IX. 시행 및 평가
- 시행업체 事例調査: 태진미디어 (TAEJIN MEDIA)

X. 스톡옵션 문제점과 그 해결방안
1. 스톡옵션의 문제점과 그 해결방안
2. 부언

XI. 스톡옵션에 대한 고찰

본문내용

1. 스톡옵션제도의 의미

스톡옵션은 기업의 가치를 극대화 시켜 경영자와 주주가 기업의 이익을 고루 나누는 윈윈(Win-Win) 제도이다. 18세기 산업혁명을 계기로 근대 자본주의가 발달함에 따라 자본 규모가 거대한 회사들이 출현하였다. 이에 따라 기존의 소유주에 의해 운영되던 소규모의 기업이 대규모화되고 소유주가 아닌 전문 경영인에 의한 기업경영이 도입되었다. 이로써 기업의 소유와 경영의 분리가 유도되었고 새로운 계급이 등장하게 되었는데 이들이 바로 전문 경영인들이다. 그런데 소유자가 아닌 전문 경영인들은 기업가치를 극대화하여 기업과 주주의 이익을 극대화하기 보다는, 경영자로서 의 자기 위치를 이용하여 스스로의 효용을 극대화함으로써, 주주와 이해가 상충되는 문제점이 발생하였다.
결국 이 문제를 해결하기 위해 주주와 기업들은 많은 직, 간접적인 비용, 즉 대리인 비용을 부담하지 않으면 안되게 되었다. 이에 따라 기업들은 대리인 비용을 최소화하고 주주와 경영자의 이해관계를 일치시키기 위하여 여러 가지 방안을 검토하였다. 그리고 이에 대한 해결방안으로 경영자에 대한 보상체계를 기업의 성과와 연계 시키는 방안을 모색하였다. 이를 위한 여러 방안 중에서도 과거의 실적에 대하여 금전으로 보상하는 방식보다 미래의 실적에 따라 주식으로 연계하는 보상체계가 경영자들에게 기업의 가치를 증대 시킬 동기를 부여한다고 보았다.

참고 자료

없음