IT 아웃소싱의 개념 및 특징과 LG-OTIS의 IT 아웃소싱 적용 조사분석

소개글

IT 아웃소싱의 개념 및 특징과 LG-OTIS의 IT 아웃소싱 적용 조사분석

목차

1) IT 아웃소싱이란?
2) 도입 당시 LG-OTIS 환경 분석
3) LG-OTIS 경영 전략 및 IT 전략
4) 추진 일정

본문내용

기업은 아웃소싱을 통해 e비즈니스 체제로 신속하게 전환할 수 있고, 선진IT 역량 확보로 대외 경쟁력을 제고할 수 있다. 또 급변하는 IT 인프라를확보하고, 안정적이고 전문적인 IT 서비스를 받음으로써 IT 투자가치를 극대화 할 수 있다. 이를 통해 비용이 절감되는 것은 지극히 당연한 일이다.
기업들이 글로벌 경쟁에서 살아 남기 위해서는 가장 잘 하는 것, 즉 핵심역량에 모든 역량을 집중해 본연의 가치 창출 활동에 집중해야 한다. 이를위해 최고경영자(CEO)는 단기적인 정보시스템의 성과에 국한하지 말고, 장기적인 목표를 달성하기 위한 전략적 수단으로서 IT 아웃소싱을 추진해야한다. IT 아웃소싱의 주된 목적은 기업의 미래를 위한 중요 사업에 전념하기 위한 것임을 잊지말아야 한다.

IT 투자 또는 비용 대비 효과를 높일 수있는 방안으로 IT 아웃소싱에 대한 요구가 지속적으로 증가하였고, 보다 경쟁력 있는 IT 서비스를 제공받기 위한 방안 마련이 주요 이슈로 부각되고 있다.

IT 아웃소싱은 기업이 전략적 목표를 달성하기 위해 IT 분야의 운영 및 관리를 외부 전문 업체에게 일정 기간 위탁하는 것이다

정보시스템과 관련된 자산(하드웨어, 소프트웨어, 관련 인력 등)을 정보시스템 서비스전문회사에게 이양하고 일정기간 (주로 장기계약으로 5년이상)에 걸쳐 정보시스템 서비스 계약을 체결하여 일정 서비스 수준과 품질을 요구하고, 서비스 제공에 대한 요금을 전문회사에게 지불하는 계약

능률의 향상과 전략적 기능의 효율성 강화를 위한 고객과 비즈니스 프로세스 전문가와의 서비스 위탁 계약 형태

참고 자료

없음