먼데이모닝 8일간의 기적 (영업사원의 입장에서)

소개글

이 책은 주인공 제프와 그의 멘토 토니에 관한 이야기이다. 저자는 두 주인공들의 대화를 통해 자신이 배운 내용을 독자에게 나누고자 이 책을 썼다. 토니와 제프의 약속처럼 저자 또한 가르침을 다른 사람과 나눌 것을 약속 했을 수도 있고 그의 멘토가 그랬듯이 누군가를 위해 멘토가 되어 주기를 원해서 이 책을 지필했을지도 모르겠다. 이유야 어찌됐든 저자를 통해 나 또한 내 지난 인생을 돌아보는 계기가 되었고 반성의 시간을 가질 수 있었다.

목차

1. 서론

2. 본론
2-1. 1주차 월요일: 운전사와 승객
2-2. 2주차 월요일: 핵심과업을 상기하라
2-3. 3주차 월요일: 관리자 세상에서 벗어나라
2-4. 4주차 월요일: 옳은 일을 하라 원칙
2-5. 5주차 월요일: 직원 채용을 까다롭게 하라
2-6. 6주차 월요일: 양동이와 국자
2-7. 7주차 월요일: 양동이와 국자
2-8. 8주차 월요일: 학습지대에 머물러라

3. 결론

본문내용

1. 운전사와 승객
1-1. 특별한 사람이 되고 싶거든 먼저 보통 사람이기를 그만 두어야 한다.
리더가 되면 책임이 늘어나면서 그 전에 누렸던 자유나 권리가 줄어든다.
자기 팀에서 일어나는 모든 일을 책임져야 할 사람도 리더이고 때로는 자신의 팀을 위해 자기 시간도 희생해야 한다.
1-2. 리더는 더 이상 승객이 아니라 운전사의 입장이 되기 때문에 일에 정신을 집중시켜야 하지 직원들의 불만에 넋을 뺏겨서 리더로서의 책임을 망각해서는 안 된다.
1-3. 무슨 일이 일어나든 간에 리더가 전적으로 그 일에 대한 책임을 인정할 때만이 그에 대한 조처도 취할 수 있게 된다. 모든 것은 자신에게 달려 있다.
1-4. 자신이 직면하고 있는 문제의 원인을 다른 사람이나 상황 탓으로 돌리는 것은 자신의 책임을 인정하지 않는다는 뜻이다. 비록 문제의 원인이 다른 사람이나 상황에 있다 할지라도, 진정한 리더가 되기 위해서는 문제의 책임 소재를 찾기 보다는 해결하는데 시간을 사용해야 한다.
1-5. 리더가 책망이라는 단어를 제거해버리고 전적으로 책임을 통감해야만 목표하는 것을 달성하기 위한 계획을 세울 수 있고, 긍정적인 변화를 가져올 수 있다.

1-6. 책임있는 자세가 리더만 갖추어야 할 자질이라고 생각하지는 않는다. 모든 사람이 자신의 인생이 리더이자 관리자이기 때문에 자신의 인생을 긍정적인 방향으로 이끌기 위해서는 항상 책임감을 갖고 어떤 상황에서도 적극적으로 임해야 한다.

2. 핵심과업을 상기하라
2-1. 리더는 직원들에게 늘 핵심과업을 상기시켜야 한다.
그래야만 직원들이 핵심과업에 포커스를 맞춰 업무를 수행할 수 있다.
핵심과업에 해당되지 않는 다른 사람의 요청은 그게 누구라고 하더라도 거부할 권리가 있다. 핵심과업이란 바로 우리의 목적 호근 우선순위 1번으로 해야 할 일이다.

참고 자료

없음