[스톡옵션] 스톡옵션

등록일 2002.10.29 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. CEO 성과평가 및 보상체계 개요
가. CEO 보상체계 설계의 기본 원칙
나. 경영성과와 밀접하게 연계된 보상체계
다. 기업의 장기적 성장, 발전 유인을 제공하는 보상체계
라. CEO 보상체계의 기본구성
① 기본급 (Base Salaries)
② 연간 성과급 (Annual Bonus Plans)
③ 스톡옵션 (Stock Option)
④ 장기 인센티브 플랜 (Long-term Incentive Plan)
마. CEO 성과평가 및 보상체계의 운영
Ⅱ. 스톡옵션(stock option)의 정의
Ⅲ. Interview
1. 스톡옵션 도입배경과 시행현황에 대한 설명을 해주십시오.
도입배경
실행현황
2. 스톡옵션을 부여하게 되면 단기적인 성과만을 위하여 지나치게 risk taking한다는 지적이 있는데요.
3. 과연 스톡옵션이 동기부여의 기능을 수행하고 있다고 생각하십니까?
4. 그렇다면 스톡옵션이 우리 나라에 맞지 않는 것인데 무분별하게 도입한 것은 아닌가요?
5. 그 외에 스톡옵션을 발행함에 있어서의 문제점을 지적해 주십시오.
Ⅳ. 이용정도 및 관련법
가. 이용정도의 실례
나 . 관련법
Ⅴ. 업계현황
가. 스톡옵션의 효과에 대한 부정적인 견해들
ⅰ. 주주 가치 중심적 보상을 가능하게 하는가
① 경영자의 도덕적 해이
② 옵션 행사에 따른 주가 희석화 현상
ⅱ. 옵션 부여 대상이 지나치게 광범위하지 않은가
ⅲ. 스톡옵션은 구성원의 성과 동기 부여에 기여하는가
① 성과 동기 부여를 위한 옵션의 설계
② 성과에 대응하는 적정한 보상을 하고 있는가
나. 스톡옵션의 긍정적 견해
Ⅵ. 맺으며

본문내용

Ⅰ. CEO 성과평가 및 보상체계 개요
가. CEO 보상체계 설계의 기본 원칙
① CEO 업무의 성격에 상응하는 보상체계
기업의 CEO 및 최고경영진 (executive officer)이 수행하는 업무의 성격은 기업조직의 하위계층의 일반 직원이 수행하는 업무의 성격과는 상이하다. CEO는 기업의 최고 ,궁극적인 意思決定者로서 統制 및 재량의 범위가 가장 넓으며, 따라서 CEO 1 인의 의사결정이 기업 전체에 미치는 영향이 막대하다고 할 수 있다. 반대로 조직의 하위계층으로 내려갈수록 통제 및 재량의 범위가 좁아지며, 1인의 의사결정이 기업에 미치는 영향 역시 제한됨을 추론할 수 있다.
기업 내 하위계층의 업무일수록 일상적 단순반복적 성격이 강한 반면, CEO의 업무는 기업의 비전 및 전략의 수립, 전략의 수행을 위한 자원배분에 관한 의사결정이 주를 이루며 ,그 結果에 대한 豫測可能性은 상대적으로 낮은 고위험의 성격을 갖는다. 통제의 범위가 넓고 ,부여된 권한이 많은 만큼 기업의 성과에 대하여 CEO가 져야 하는 책임 역시 가장 많을 수밖에 없다.

참고 자료

Lra T.Kay, 최고 경영자의 몸값은 얼마인가(2000) 서울: 도서출판 무한
http://my.dreamwiz.com/istock/com/co61.htm 경영성과지표연동 스톡옵션의 표준계약서
http://my.dreamwiz.com/istock/com/co58.htm
http://www.fss.or.kr 금융감독원
http://www.lgeri.com 엘지경제연구소
http://www.ksda.or.kr 한국증권업협회
http://www.fsc.go.kr 금융감독위원회
http://dart.fss.or.kr/금융감독원전자공시시스템
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