SKT의 기술인력 내부 육성과 외부 확보의 조화방안 - 프로포잘

소개글

SKT의 기술인력 내부 육성과 외부 확보의 조화방안에 대해서 다룬 레포트입니다.
본 보고서를 쓰기 전 프로포잘에 해당하는 자료로서 많은 도움이 될 것입니다.

목차

1. 연구 주제 및 선정배경

2. 주요 연구 내용
1) 대상 기업 소개 및 분석
2) 연구의 방향

3. 연구의 잠정적 결론

4. 연구 세부 일정 및 계획

본문내용

: 1984년 3월에 ‘한국이동통신서비스주식회사’라는 이름으로 설립되었다. 이후 1988년 5월에‘한국이동통신주식회사’로 사명을 변경하고, 1994년 공개 입찰을 거쳐 선경그룹(현SK그룹)에 인수되어 민영화하였다. 3년 후인 1997년 3월, 사명을 ‘SK텔레콤’으로 바꾸어 이동통신 서비스를 제공하고 있다. 대한민국 이동통신 가입자 점유율 약 50%를 기록하며 이동통신 1위를 차지하고 있다.
그러나 주된 수익원인 음성통화와 문자메시지의 사용량이 줄어드는 추세인 데다, 무선인터넷은 규제 때문에 요금을 마음대로 측정하지 못하고 있다. SKT의 하성민 사장 역시 최근 전체 임원 회의에서 “3분기 실적이 최악으로 가고 있으니 비상 대책이 필요하다.”라고 말할만큼 SKT의 위기가 심각해지고 있는 바, 새로운 수익모델의 개발이 시급하다.

참고 자료

없음