기업은 왜 패러다임의 전환을 필요로 하는가

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목차

1.패러다임이란?
1) 코레일
2) 웅진코웨이.
3. 패러다임의 효과
4. 참고 문헌

본문내용

기업은 왜 패러다임의 전환을 필요로 하는가?
1.패러다임이란?

패러다임은 사고방식 또는 “멘탈 모델”(그리스어에서 유래)이다. 과거 철학시대에는 세상을 보는 관점, 믿음 시스템, “시대의 정신”이라 불렀고, 심리학에서 인식론자들은 인식소로, 현상학자들은 지식구조라는 용어를 사용하였다. 하지만 패러다임이란 용어를 사전에서 찾아보면 보기. 범례. 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상파악의 방법과 특정 영역으로 설명되고 있다. 그러나 최근 미국과 일본 기업, 나아가 우리나라 기업에서도 패러다임이라는 단어가 경영현장에서 널리 사용되고 있다. 특히 불확실성이 매우 큰 오늘날의 경영상황하에서 기존의 경영방식에 익수해져 있는 경영자들의 의식전환을 위해 패러다임이라는 용어가 활용되고 있다.

‘공동체가 공유하는 개념, 가치, 인식, 관습 등을 통틀어 일컫는 개념으로, 현실을 바라보는 시각을 형성한다’ - 쿤의 이론에 의하면, 모든 사람은 자기 나름대로의 규칙과 법칙을 가지고 있으며 이는 사물과 상황의 지각에 있어 필터와 같은 역할을 한다. 따라서 사람은 자신의 보고 싶은 것만 보게 되고, 자신의 고정관념이나 선입견에 의해 나머지는 잘못 보거나 안 보게 된다. 즉, 자신의 고정관념이나 선입견에 의해 모든 사물이나 현상을 선택적으로 지각하게 되는 것이다. 이처럼 사물이나 현상을 지각 또는 인식하는 데 있어 고정관념이나 선입견의 역할을 하는 필터와 같은 지각체계를 패러다임이라 한다.

패러다임 “전환”은 사고방식에 대한 근본적인 변화를 말한다. 예를 들면, “수행”에 초점을 맞춘 사고방식으로 패러다임 전환을 한다면, “수행 컨설턴트로서 나는 무엇이 문제인지 진단을 하되, 교육훈련 문제라면 교육부서에서 도움을 줄 수 있게 할 것이고, 보상과 동기, 관리나 절차적 부분 등의 문제라면, 그에 맞는 해결

참고 자료

스포츠 투데이 (2011.10.27. 일자) - 아시아 경제
매일경제 (1999.6.17. 일자)
한국기업의 경영패러다임 혁명 - 하영원 저
기업경영의 새로운 패러다임 - 최재윤 저
우리나라 기업지배구조의 새로운 패러다임 모색 - 황인학 저