외국기업 K마트의 실패사례

소개글

외국기업의 실패사례에 대한 문제점 도출

목차

없음

본문내용

전국적 상표가 없거나 할인점에서 취급 할 수 없는 상품의 경우 등 제한된 범위에서만 자체상표를 사용했다. 플라로이드, 코닥, 블랙& 데커, GE 등과 같은 인지도 가 높은 브랜드 상품은 소비자 만족을 높이고 도시형 할인점이라는 K 마트의 이미지를 확고히 하는데 핵심적인 역할을 했다.
셀프서비스를 통한 인건비 절감, 저가의 건물 상품배치 구조의 표준화 , 단위 면적당 높은 판매고, 신속한 재고처리 등을 통해 원가절감을 가능케 했다. 이중 대표적인 것이 점포입지전략 이었다. K 마트는 중대형 도시의 주요도로에 인접한 쇼핑센터지역에 보통 약 5 ~ 10만 제곱피트 규모의 매장을 건설하는 입지 전략을 채택함으로써 보다 많은 구매자를 흡수할 수 있었다. 이러한 전략은 커다란 성공을 거두었다.
1960년대 후반에 이르러 K마트는 점포 수에서나 매출액 면에서 미국 최대 규모의 할인점으로 성장하게 되었다. 훗날 월마트의 창업자인 샘월튼( Sam Walton ) 은 그의 자서전에서 “커닝햄의 뛰어난 경영전략과 K 마트의 운영방식을 모방하기 위하여 오랜 기간 노력했으며 때로는 경쟁이 불가능하다고 느낄 정도였다 ”고 고백하고 있다. 이렇듯 K 마트의 성공은 모든 소매유통업자들에게 부러움과 벤치마킹의 대상이었다.

참고 자료

없음