간호관리 리더십의 정리

소개글

21세기 초반부터 ‘리더십’이 다시 세계 학계와 산업계, 그리고 사회 여러 분야에서
중요하게 나타나기 시작하였다.
리더십은 오랜 세월동안 많은 학자와 연구자들의 관심과 흥미를 불러일으켜 온 분야로서 모든 조직에 대한 사회과학 및 행동과학적 문헌에서 중심적인 위치를 차지해왔다.
조직에서 리더십 현상이 중요하게 인식되고 연구되어 온 가장 중요한 이유는 리더의 행위가 조직의 전반적인 과업수행에 큰 영향을 주기 때문이다.
21세기 리더의 중요 역할은 비전과 목표, 사명의 설정, 조직목표의 완수, 조직 내 협동심 및 일체감 조성, 조직 내 갈등의 조정 등의 해결사 역할을 갖는 등 역할이
다양하여 그 지도자의 자질에 따라 다양한 리더십의 종류로 세분화 되어 각 분야에 알맞은 리더십을 발휘하고 있다.
이 장에서는 리더십의 개념과 리더십에 대한 연구가 어떻게 발전되어 왔는지를 살펴보고, 각 리더십의 특성을 살펴보기로 한다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 리더십의 의의
2. 관리자와 리더
3. 리더십 연구의 흐름
- 특성이론
- 행동이론
- 상황이론
- 거래적 리더십과 변혁적 리더십

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 리더십의 의의

1. 리더십의 개념
1) 리더십의 정의
Ⓐ리더십에 대한 대표적 정의
ㆍ머톤(Merton) : 한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래
ㆍ스토딜(Stogdill) : 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에
영향을 미치는 과정
ㆍ가드너(Gardner) : 집단이 지도자의 목적에 일치하도록 또는 모든 목적을 공유하도록 설득하는 과정
Ⓑ리더십이란 ?
ㆍ리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하 는 과정
ㆍ영향력을 행사하는 과정에는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 복돋아 주고 영감을
주는 행위를 모두 포함
ㆍ영향력 : 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력

2) 영향력의 유형
 자기표현 : 자신이나 다른 사람의 권리를 침해하지 않으면서 메시지를 다른 사람에게
전달하는 것
 영합 : 요청하기 전에 공손하고 친근하게 행동하는 것
 합리성 : 세부적인 계획, 충분한 지지자료, 이성, 논리로 누군가를 설득하는 것
 인정 : 임금인상이나 승진과 같은 부가 이득을 약속하는 것
 교환 : 호의 표명, 과거의 호의에 대한 감사 표현, 지지해주기, 개인적 희생을 감수
하기 등
 추켜 세우기 : 다른 사람에게 보이도록 공식적/비공식적으로 받드는 것
 차단 : 상대방이 요청에 응할 때 까지 위협적인 태도로 승진 기회에 장애가 가도록
한다거나, 일을 원하는 사람과 같이 못하게 한다거나, 친근함을 보이지 않는 것
 협상 : 협조자를 얻는 것

참고 자료

없음