포스코의 정보시스템

소개글

정보시스템시간에 포스코의 정보시스템에대해 조사한 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
➊비즈니스 환경
➋비즈니스 전략 분석

Ⅱ.본론
➊정보시스템
➋정보시스템 도입 효과 및 성과분석 총 정리

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅲ. 결론
지금까지 포스코가 정보시스템을 도입한 사례에 대해 정리해 보았다. 포스코는 PI(Process Innovation) 1기를 통해, 정보시스템을 도입하고 다양한 성과를 이루었다. 하지만, 포스코는 PI 1기의 성공에 만족해 그치지 않고, P1 2기, 3기, 4기 를 추진했다. 『한국형 BSC 성공사례』,BSC연구회 저, 삼성경제 연구소, P251

PI 2기의 내용을 간략히 정리해보면 첫째는 전사적인 6시그마운동이고 둘째는 조업시스템 리프레시(Refresh, 포항과 광양 두 제철소의 조업시스템을 표준화 및 통합화하여 새로운 조업시스템으로 태어나게 하는 것)이며 세 번째는 1기로 자리를 잡은 포스코 PI의 확대 및 보완 (SRM, BSC, 지식관리, 자금관리, CRM, HRM, ABM, DW 확대) 이다. 이와같은 내용으로 2002년 1월 추진된 포스코의 PI 2기는 37개월의 기간을 거쳐 2005년 1월에 완료돼 다양한 성과를 기록하고 있다고 한다.
포스코의 PI 3기는 글로벌 조직영략 개발이란 슬로건 아래 6시그마 확산 및 정착 과정에 주력을 쏟아 부었다. 이를 토대로 ‘일하는 방식’혁신에 중점을 두었으며 혁신활동의 일상화에 힘썼다. 2008년 까지 추진된 PI 3기에서는 ‘글로벌 포스코’를 모토로 포스코형 6시그마 방법론인 ‘퀵 6시그마(QSS : Quick 6 Sigma)’를 확대 적용하고 업무프로세스관리(BPM) 기술을 접목해 시너지 효과를 극대화 하였다.
포스코 PI 4기는 그동안의 포스코 혁신 작업을 계열사로 확대하는 것이 핵심 내용이다. 포스코는 MES를 확대 적용하면서 위해 원가 경쟁력을 한층 더 강화하기 위한 방안으로 협업시스템 구축에도 적극 나섰다. 또한, 원가 경쟁력을 확보하기 위한 일환으로 그룹사의 물품 분류체계를 표준화하고 물품 표준화시스템을 개발하는 등 그룹 차원의 통합 구매 인프라를 구축하는 작업을 단행했다. 그룹사별 ERP 시스템을 보완하는 작업도 이 프로젝트에 포함되어있다.

참고 자료

없음