실패한 리더십과 성공한 리더십 비교 사례

소개글

실패한 리더십과 성공한 리더십 비교 사례를 작성한 글입니다.
일본의 동시대의 유명한 라이벌 소니의 이데이 노부유키와 마쓰시타의 나카무라 구미오의 예를 들어서 작성하였습니다.

목차

실패한 리더와 성공한 리더

실패한 리더십의 사례 – 소니의 이데이 노부유키

성공한 리더십의 사례 – 마쓰시타의 나카무라 구미오

실패한 리더십과 성공한 리더십의 차이

본문내용

조직의 구성원들을 아주 간단하게 두 분류라고 나누자면 ‘리더(Leader)’ 즉, 앞에서 조직을 이끌어 가는 사람과 ‘팔로워(Follower)’, 뒤에서 그들을 밀어주는 사람으로 나눌 수 있다. 이러한 입장에서 본다면, 조직은 마치 수레를 끌어가는 하나의 집단으로 생각해볼 수 있다. 이러한 경우, 조직의 목표는 수레가 도착해야 하는 도착지점이 될 수 있고, 조직의 전략 방향은 수레가 나아가는 방향이라고 볼 수 있다. 만약, 수레를 이끄는데 있어서 이끄는 사람과 뒤에서 밀어주는 사람들 사이에서 소통이 이뤄지지 않고 서로 가고자 하는 방향이 다르다면, 수레는 앞으로 나아가기 힘들며, 원하는 방향으로 나아가기 힘들다. 이와 마찬가지로 조직에 있어서 리더들과 팔로워들간의 의사소통이 이뤄지지 않고 같이 몰입하는 방향이 다르다면 기업의 전략은 유효성을 잃게 되며 기업이 원하고자 하는 방향으로 가기 힘들 것이다.

참고 자료

없음