[경영전략] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리

등록일 2002.10.27 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,000원

소개글

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목차

다각화 전략
1. 기업의 다각화
2. 단일사업의 이점과 위험
3. 다각화의 동기
4. 다각화의 전개
5. 다각화의 평가기준
6. 다각화의 성과

다각화기업의 관리
1. 기업전략의 과제
2. 지배적 논리
3. 전략적 계획기법의 개발
4. 포트폴리오계획모형
5. PIMS 프로그램

본문내용

1. 기업의 다각화

기업은 성장을 위해 지역적 다각화 보다 수직적 통합을 추구하려는 동기가 나타나게 된다. 원료 및 중간재의 확보를 위한 후방통합이나, 마케팅과 유통 등 소비자가 관련한 활동을 내부화 하는 전방 통합을 통해 기업성장과 이익증대를 달성하려고 할 것이다.

수직적 통합이 완성되거나 기존산업에서의 성장이 한계에 달하게 될 때, 또는 기존사업에서 자금을 축적하고 마케팅과 관리상의 능력을 과잉 보유하게 될 때 기업은 또 다른 성장기회를 추구하게 된다. 이러한 성장은 관련사업이나 비관련사업으로의 다각화로 연결된다.

챈들러 “전략과 구조”는 단계별 발전유형이 공통적으로 발견된다.
▪ 초기에는 특정지역시장을 대상으로 하는 단일 제품사업으로 기업을 시작한다.
▪ 수송과 통신수단의 발달에 힘입어 시장을 점점 확대해 가는데, 나중에는 미
국시장 전체를 대상으로 사업을 확대한다.
▪ 그후 수직적 통합을 통해 성장을 계속하는데, 트깋 전국적 마케팅을 전개하
려는 기업들은 마케티오가 유통시스템에서 전방통하을 추진한다.
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