[경영학원론] 경영학원론 정리

등록일 2002.10.27 MS 워드 (doc) | 40페이지 | 가격 1,000원

목차

조직의 활성화
동기유발
리더쉽
의사결정
인적자원

본문내용

제 1절 기업문화

1. 기업문화의 의의
•기업의 성품과 같은 것으로 기업 내의 모든 구성원에 의해 공감되고 있는 사고의 방식이나 작업처리방법에 관한 일종의 공통규범
•우연히 발생될 수도 있으나, 오히려 경영층에 의해 인위적으로 배양되어 구성원들이 이를 배워서 새로운 구성원들에게 전달되는 기업 내의 일관성 있는 행동규범
*정착하기위한 전제조건*
" 기업문화가 기술혁신과 문화발전의 격차를 매꾸어 균형을 도모할 수 있어야 한다.
# 경영자와 노동자간에 상호공유될 수 있어야 한다.
$ 경영시스템의 활성화를 위해 일정부분 역할을 하여야 한다.
% 전문적인 인재육성을 위한 방향성을 지녀야 한다.
& 세계인류가 공유하는 보편성을 함께 조화시킨 세계화를 이루어야한다.

2. 기업문화의 입증수단
(1) 상징(symbols)
- 뜻을 전달하는 데 사용되는 물건, 행위, 사건 등의 수단을 말한다.
기업이미지를 가장 명료하게 함축적으로 나타내기 위하여 기업을 상징하는 기호인 로고가 보편화되있다.
(2) 실화(story)
– 실제 사건에 기초하여 의도된 가치를 창출하기 위해 미담으로 엮어진 이야기.
(3) 의식(rite)과 예식(ceremonials)
– 의식이란 기업의 구성원들에게 문화적 가치관을 전달하는 데 사용되는 정교하며 극적인성격을 지닌 일련의 계획된 활동을 뜻한다.
- 예식이란 특수한 상황이나 사건과 관련되어 수행되는 일련의 의식체계를 의미한다.

3. 기업문화의 유형
(1) 우의적 기업문화
- 모든 구성원들은 형제와 같은 우애를 가지며, 기업이 장기고용을 해주는 대가로 각 개인은 기업에 대한 지속적인 충성심을 표시
- 조직구성원은 서로의 유대관계에 대한 강한 자부심을 가지며 상호의존도도 높다.
- 구성원들이 비슷한 경험이나 가치관 혹은 행동양식을 공유하고 있기 때문에 의사소통,상호조정, 통합화가 쉽다.
- 중요한 규범을 준수하려는 압력은 현저히 증대한다.
(2) 시장적 기업문화
- 개인과 기업의 관계는 계약적 관계
- 각자의 의무는 미리 협의되어야 하고. 보상역시 계약된 대로 이행되어야 한다. 장기고용을 보장하지 않으며, 개인역시 기업에 충성심을 표명하지 않는다.
- 사회적 연대감 대신 강한 독립심과 개인주의를 조장하는 경향이 있다.

제 2절 조직의 변화

1. 조직변화의 요인
(1) 외적요인 – 비용증가, 자원고갈, 소비자 불매운동, 자본시장의 급변 등
(2) 내적요인 – 조직 내에서 발생하게 되는 새로운 전략계획, 기술변화, 구성원의 태도 및 행동변화 등

2. 변화에 대한 경영자의 역할
(1) 경영자가 변화를 야기하는 특정문제를 해결하기 위하여 부분적인 수정을 함으로 변화에 수동적, 점진적으로 적응하는 것이다.
(2) 조직의 운영방법을 변화시키기 위하여 시간 및 제 자원을 상당하게 투자함으로써 계
획된 변화의 프로그램을 마련하는 것이다.
-변화담당자란 변화가 요구되는 상황에서 변화에 대한 촉매로써<font color=aaaaff>..</font>
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