인적자원관리의 변화와 전략적 인적자원관리를 설명하고 전략적 인적자원관리를 위해 무엇을 해야할지 서술하시오.

소개글

인적자원관리의 변화와 전략적 인적자원관리를 설명하고 전략적 인적자원관리를 위해 무엇을 해야할지 서술하시오.

목차

1. 인적자원관리의 환경요인

2. 인적자원관리 패러다임의 변화
1) 인적자원관리의 전략화
2) 인적자원관리의 라인화
3) 인적자원관리의 정보화
4) 인적자원의 셰계화
5) 인적자원관리의 문화화

3. 전략적 인적자원관리란?
1)정의
2) 전략적 인적자원관리에 대한 학자들의 정의
3) 전략적 인적자원관리 핵심 요소

4. 전략적 인적자원관리를 위해 해야할 일

본문내용

1. 인적자원관리의 환경요인
21세기 인적자원관리의 변화는 기본적으로 기업의 경영환경변화에 대한 예측에서 출발한다. 비교우위를 확보할 수 있는 경영관리는 근본적으로 환경변화의 요구에 대한 적합성에 기초하고 있다. 기업의 인적자원관리가 경쟁력의 원천이 되기 위해서는 환경의 요구를 충족시키는 데 공헌해야 한다. 이러한 점에서 볼 때 미래의 우리나라 기업의 인적자원관리의 변화방향과 과제를 도출하기 위한 선행작업은 경영환경의 변화를 검토하는 일이다. 전문가들은 미래의 경영환경이 인적자원관리에 미치는 형향이 현재의 그것보다 훨씬 클 것으로 예상하고 있었아. 설문조사에서 기업의 인적자원관리에 영향을 줄 것으로 예상되는 경영환경요일 29개를 선정하여 전문가들에게 각각의 환경 중요도를 현재와 21세기로 나누어 물어보았다. 먼저 현재의 경영환경으로는 기업의 구조조정과 인력감축정첵에 대해 중요하거나 중요한 편이라고 응답한 전문가 비율이 89.6%로 가장 높게 나타났고, 정부의 노동관련 정책변화 75.5%, 품질과 고객만족의 대한 시장요구 증가 74.5%, 실업증가와 노동시장의 수급 불균형 72.6%, 기업 조직주조 및 업무 프로세스 변화 71.7% 등이 높은 비율을 보여주었다. 그밖에 국내외 시장의 경쟁심화, 기업 글로벌라이제이션, 정보/커뮤니케이션 기술의 발달 등이 현재 영향을 많이 주sms 환경으로 응답되었다. 현재 경영환경변화의 중요도는 imf구제금융 이후 구조조정과 실업문제, 그리고 이와 관련된 정부의 노동정책 등의 순으로 나타나고 있어 이들이 기업의 인적자원관리 분야에서 현재의 시급한 현안으로 자리하고 있음을 보여주고 있었다. 한편 21세기 경영환경변화에 대한 응답은 전반적으로 현재에 비해 대부분의 항목에서 중요도가 높아지는 것으로 나타났다. 대다수의 항목에서 80%이상의 전문가들이 중요하다 라고 응답하고 있었다. 그러나 현재와 21세기의 비교에서 더 흥미 있는 발견은 중요도의 분포와 순위에서 현재와 21세기에 인적자원관리에 영향을 미치는 경영환경요인이 매우 다를 것이라는 점이었다.

참고 자료

없음