[인사관리] 우수인재확보/유지 전략

등록일 2002.10.27 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

< 최근 기업의 우수 인재 확보 전략 >
< 우수한 人材는 기업의 핵심자산 >
<사례분석> LG전자의 우수 인재 확보 전략 < 2002년 9월 24일 전자신문 >

본문내용

최근 많은 기업들은 우수인재를 붙잡고자 「사이닝(signning) 보너스제(프로 선수들처럼 연봉 외에 계약금을 따로 주는 방식)」, 「디지털 인센티브 (디지털 부문에서 특별한 기량을 발휘하는 사람에게 별도 보상을 해주는 제도)」, 「핵심역량 인센티브」, 「스톡옵션제」를 도입하는 등 보상차원에 서 발빠른 대응을 하고 있으나, 우수인력들은 벤처기업 등으로 직장을 옮기는 이유가 파격적 보상 외에도 자신의 능력을 인정받으면서 하고 싶은 일을 할 수 있기 때문이라고 말하고 있다. 특히 새롭게 등장한 N세대들은 전통적인 연공주의와 권위주의를 싫어하며, 변화와 일확천금을 좇아 직장을 이리저리 옮겨다니는 유목민형 가치의식을 가지고 있어 기업으로서는 이러한 인력을 장기간 유지하기 위해서는 새로운 인사시스템 도입 이 불가피하다고 느끼고 있다. 기업의 인력채용 기준도 학력주의에서 실력주의로 변화되고 있다. 실제로 많은 기업들에서는 「당장 돈 되는 일을 하는 사람」, 「즉시 활용가능한 사람」을 외부에서 채용하거나, 내부에서 발탁해 조직을 맡기거나 신규사업을 추진하는 경우가 크게 늘어나고 있다. 컴퓨터와 외국어 능력이 뛰어난 N세대의 특성을 보유하고 있고, 조직 내부의 돌아가는 분위기도 잘 알지만 , 아직 매너리즘에 빠지지 않았고 머리가 굳지 않아 실현 가능한 아이디어 창출력이 뛰어난 「대리급」을 중용하는 것도 이러한 추세를 반영한 것이라 할 수 있다.
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