[리더십] 리더십의 개념과모형, 전통적 리더십(특성이론, 행동이론, 상황이론), 현대적 리더십 리더십의 토론이슈

소개글

★ 리더십 ★

- 리더십 이해의 기초
- 전통적 리더십 모형
- 현대적 리더십 모형
- 리더십의 토론이슈

위의 내용들을 중점적으로 논문기사, 관련서적, 신문기사 등을 참고하여 꼼꼼하게 작성하였습니다.
자세한 내용은 목차를 참고해주시기 바랍니다.

목차

I. 리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념
(1) 리더십이란 무엇인가?
(2)리더와 관리자의 차이
(3) 리더를 보는 관점
◆ 사회․정치적 관점
◆ 관리적 관점
◆ 조직행동적 관점
2. 리더십 모형이란?
(1) 리더십 연구의 이유
(2) 리더십 모형의 흐름
◆ 리더중심의 모형
◆ 상황중심의 모형
◆ 현대적 모형

II. 전통적 리더십 모형
1. 특성이론: 리더의 특성과 자질 중시
(1) 사회심리학적 연구
(2) 카리스마 기질
(3) 위인이론
2. 행동이론: 리더의 행동중시
(1) 참여형과 독재형
(2) 인간중심 행동과 생산중심 행동
◆ 인간을 강조한 연구
◆ 인간, 생간 모두 강조한 연구
3. 상황이론: 리더가 처한 상황을 중시
(1) 피들러 모형
(2)허시 ․ 브랜차드 모형
(3) 리더 ․ 참여 모형
(4) 경로-목표모형
4. 전통적 리더십 모형의 평가
(1) 전통적 모형의 재 검토

III. 현대적 리더십 모형
1. 부하들을 고무시키는 리더십
(1) 혁신적 리더와 거래적 리더의 차이
(2) 혁신적 리더십
◆ 비전을 통한 단결능력
◆ 비전의 전달능력
◆ 신뢰의 확보
◆ 자기 이미지 관리
(3) 카리스마리더십
(4) 윤리적 리더십
2. 팀을 활성화 시키는 리더십
(1) 코칭 리더십
(2) 셀프리더십
(3) 수퍼리더십
(4) 멘터링

IV. 리더십의 토론이슈
1. 리더십이 전부인가?
2. 리더 개인과 리더십 스타일
(1) 리더의 성격에 따른 리더십 유형
(2) 리더의 심리상태에 따른 리더십 유형
3. 리더 개인과 조직
(1) 리더와 조직문화
4. 리더십과 남녀차이
5. 리더십과 문화차이
6. 리더의 발굴과 양성

본문내용

리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념

(1) 리더십이란 무엇인가?
리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것 이라고 베니스는 정의했다. 그러자면 리더는 다음 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다.
· 조직의 비전: 조직이 어디로 가야할지를 다른 사람보다도 더 정확 히 알고 있어야 한다.
· 인간적 신뢰 : 구성원들로부터 인간적 신뢰를 얻어야 한다.
· 충성과 지지 : 목표실현을 위한 구성원들의 열성과 행동의 전폭적 지지를 얻어야 한다.

(2)리더와 관리자의 차이
관리자는 목표에 알맞은 계획을 수립할 줄 알아야하며 구성원들에게 업무분담과 함께 권한과 책임을 적절히 배분함으로써 계획대로 일을 추진할 수 있는 조직을 잘 만들어 놓아야 한다. 또한 조직의 자원을 적절히 분배하고 갈등을 조정하면서 그들이 해 놓은 일들이 계획대로 잘 되었는지 평가와 개선 등의 통제하는 능력도 있어야 할 것이다.
리더는 조직구성원들이 무슨 일을 하도록 주선만 해 주며 방향제시와 충고나 인도를 잘하여 ‘하도록 하게끔 하는 자’이다. 관리자는 이미 주어진 일이 완성되도록 관리하는 역할을 한다면 리더는 미래지향적으로 무엇을 해야 할 것인지를 정해 주고 구성원들 스스로 해 나가도록 자극하고 인도해주는 역할을 한다는 점이 다르다. 관리자는 목표달성을 위해 계획을 수립하고 조직을 짜고 이를 실천하기 위해 지휘하며 조정하고 통제하는 사람이라면 리더는 구성원들에게 비전을 제시하고 동기를 유발시키면서 이끌어 가는 사람이다.
조직에서는 리더십과 관리능력을 모두 갖춘 사람이 책임자가 된다면 이상적이겠지만 리더십이 강한 사람이 반드시 관리능력이 좋다거나 훌륭한 관리자가 항상 좋은 리더 역할을 한다고는 볼 수 없다. 어느 기업에서든지 잘되기 위해서는 좋은 관리자이며 동시에 좋은 리더가 경영을 해야만 한다.

(3) 리더를 보는 관점
조직에 있어서 리더를 바라보는 관점을 살펴보면 다음과 같다.
◆ 사회․정치적 관점
조직이 외부와의 관계에서 환경에 적응할 수 있도록 조직내부를 관리하고 구성원의 협조를 얻어 적응해 나가는 것.

참고 자료

없음