[생산관리] 생산운영관리

등록일 2002.10.25 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 600원

목차

1. 생산·운영관리의 개념
2. 생산운영관리의 목표
3. 생산운영관리의 특성
4. 생산·운영관리의 설계
5. 생산·운영관리의 실행
6. 생산·운영관리의 평가활동

본문내용

4. 생산·운영관리의 설계
우선, 생산·운영관리의 설계측면을 제품설계, 생산능력계획, 생산시설입지 및 배치, 그리고 생산기술 등으로 나누어 살펴볼수 있다. 제품설계는 기업이 새로운 시장 환경에 대처하기 위해 혹은 새로운 기술을 바탕으로 기존의 제품이나 서비스를 개선하기 위해 또는 새로운 제품과 서비스를 개발하기 위해 활용하는 일련의 과정으로 수시로 각 부서와 정보 및 의견을 교환하여 기업의 생산능력 및 기술능력과 시장의 요구에 적합한 제품을 설계하여야 한다. 제품설계가 끝나면 조직은 그 제품이나 서비스르 생산할 수 있는 능력을 갖춰야 하는데 투자기간의 장, 단에 따라 장기적 생산능력계획과 단기적 생산능력계획으로 구분된다. 또한, 생산시설의 입지선택에 따라 원재료의 구입, 유통, 기업의 수익 및 비용 등의 조직능력이 좌우된다. 생산시설배치란 생산공정상의 시설을 효율적으로 배열함으로써 생산활동의 흐름을 원활하게 유지하는 활동이다. 그리고 컴퓨터의 급속한 발달로 인한 생산관리기술은 비용절감, 품질향상, 시간단축 등의 혜택을 누릴 수 있게 되었다.
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