아웃소싱의 정의, 아웃소싱의 목적, 아웃소싱 활용, 아웃소싱 활성화를 위한 방안,아웃소싱 장점과 문제점
- 최초 등록일
- 2011.12.14
- 최종 저작일
- 2011.09
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소개글
저의 아웃소싱 report를 바탕으로 만든 ppt입니다. 아웃소싱의 정의와 목적, 형태, 장점과 문제점, 아웃소싱 활용, 그리고 아웃소싱 활성화를 위한 방안을 제시한 ppt입니다^^
목차
I. 서론
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 목적
II. 본론
1. 아웃소싱의 형태
2. 아웃소싱 장점과 문제점
3. 아웃소싱의 활용
- 호텔 아웃소싱
- 여행사 아웃소싱
- 항공사 아웃소싱
III. 결론
아웃소싱의 활성화를 위한 방안
※ 참고문헌 & 출처
본문내용
아웃소싱이란?
-기업 내부의 프로젝트나 활동을 기업 외부의 제3자에게 위탁해 처리하는 것.
-아웃소싱은 우선 회사 업무의 일부를 밖으로 빼내어서 인원 절감과 생산성 향상이라는 이중효과를 노리는 것이다. 급속한 시장변화와 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 기업의 핵심사업에 집중, 나머지 부수적인 업무는 외주에 의존하는 것이다.
정의
아웃소싱의 목적
1.주력업무에 대한 경영자원 집중과 핵심역량을 강화
2.경영환경 변화에 대한 리스크를 분산
3.조직의 슬림화, 유연화
4.시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창출
5.비용 절감
6.코스트 외부화로 경기변동에 대응
7.혁신의 가속화
8.서비스업무의 전문성을 확보
9.정보네트워크를 확대
10.복지후생의 충실화와 효율성의 극대화
1. 비용절감형 아웃소싱
2. 분사형 아웃소싱
3. 네트워크형 (가상기업형 아웃소싱)
4. 핵심역량 자체의 아웃소싱
아웃소싱의 형태
비용절감만을 위해 중요치 않은 기능을 아웃소싱하는 형태로서 현재 우리 나라 기업들이 주로 이용하는 아웃소싱 방식이다.
원부자재를 조달해 주는 임가공 방식에서 고객관리, 해외출장, 자료정리, 행사대행 등 단순 관리분야, 교육이나 전산 등 전문 관리분야까지 아웃소싱이 확산되고 있다.
1. 비용절감형 아웃소싱
참고 자료
없음