[조직구조론] 네트워크 조직

목차

1.<네트워크 조직의 장점>
2.<네트워크 조직의 단점>
3.<네트워크 조직의 필요성>
4.<네트워크 조직의 출현배경>
5.<네트워크 조직의 종류>

본문내용

<네트워크 조직의 필요성>
미국의 자동차 업체에서는 이러한 연구결과에 따라 전체 공급 흐름에서 특정 부분이 아무리 우수해도 전체의 통합된 팀으로서 경쟁력이 없으면 결국 시장에서 승리하지 못한다는 점을 중요하게 인식하였다. 그 결과 내부 역량의 중요성을 강조하면서도 전체 흐름의 여러 연결 고리와 부분간의 유기적 관계를 강조하는 전체 네트워크 관리에 경영의 초점을 두게 된 것이다. 그런데 이러한 경쟁 구도는 자동차 산업에서만 일어나는 것이 아니라, 대부분의 제조업과 정보통신 기업들의 경쟁에서도 나타나고 있다. 미국 전체 기업의 기업 가치 순위에서 3위로 부상한 시스코 (Cisco) 사의 존 챔버스 회장은 전자 통신 네트워크 장비를 만들어 팔고 있는 자신의 회사의 성공요인을 전자 상거래 환경하의 네트워크 경영이라고 답하고 있다. 또한 퍼스널 컴퓨터 판매에서 매출 1위를 기록하고 있는 델 컴퓨터의 마이클 델 회장도 같은 답을 할 것이다. 그 이유는 두 회사는 제품을 직접 만들지 않고 있다는 점에서 사실을 알면 명확해진다. 두 회장은 제조 분야를 아웃 소싱(outsourcing) 하면서, 재화나 서비스를 생산하여 고객에게 전달하는 전체의 가치 사슬을 어떻게 다른 기업과 협동하여 최적의 조합으로 구성하느냐에 따라 그 기업의 경쟁력이 결정된다고 직시하고 있는 것이다.

참고 자료

없음