M＆A 이해 (정의,기능,분류, 장단점) 및 사례 및 우리나라 현황

소개글

M＆A에 대한 전반적인 이해와
M＆A 목적에 따라 사례를 정리 했고,
우리나라 M＆A 현황 및 시사점까지 체계적으로 정리했습니다.
많은 도움되실거라 생각됩니다.

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목차

1. M&A의 이해
1) M&A의 정의
2) M&A의 기능
3) M&A의 분류(거래형태)
4) M&A의 장단점

2. M&A 5가지 목적 및 그에 따른 사례
1) 영업적(경제적)목적
-GM의 대우자동차 인수 사례
2) 재무적 목적
-르노의 삼성자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-바스프의 대상그룹 인수 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을 위한 동기
-영창악기의 커즈웨일사 인수 사례

3. 우리나라의 M&A 현황과 시사점

본문내용

[로이, 명기] : 기업이 M&A를 할 때에는 인수합병 이후의 위험을 최소화하기 위해 탄탄한 재무구조와 시장을 확보한 기업을
대상으로 찾지만, 그보다 중요한 것은 인적관리일 것이다. 성공적인 M&A를 위해서는 무엇보다도 양 기업의 조직원들을
인수합병의 혼란에서 잘 아우르고 능력있는 인재를 적재적소에 배치하는 경영진의 안목이 필요하다고 생각한다.

[보람, 슬기] : 한국뿐만 아니라 세계적으로 M&A가 성공하려면, M&A실현 후, 사후 관리가 중요하다고 생각한다. 특히, 기업문화의
융합이 가장 중요한 부분이라고 생각한다. 합병 후, 계획과 자본이 아무리 충분히 충족된다 하더라도 그 후에 기업을 운영하는
개개인의 노동자들의 기업문화 충돌로 인해 어우러지지 못한다면 M&A를 실행한 기업들의 실패는 당연하다. 그러기 위해,
양 기업 간이 오픈마인드로 서로의 문화차이를 인정하고 이해하며 한 목표로 함께 달려야 한다고 생각한다.

[정근,윤희]M&A를 공부하면서 각 회사의 실질적인 이해관계를 따져 M&A를 하는 것도 중요하지만 그에 못지않게 M&A이후
사후관리 PMI도 중요하다고 생각한다. M&A는 피인수기업의 기술이나 제품 시장점유율 뿐만 아니라 그들의 능력,지적,물리적
자산까지 인수하는 것이다. 인수한 인력가운데 일부는 기존 회사에서 사용하던 경영기법, 새로 개발중인 제품서비스, 기존 주요
고객 등 회사의 영속성, 수익성에 영향을 주는 지식들을 갖고 있는데 인수 기업은 이들이 떠나지 않게 해야 할 일을 분담해 역할의
모호함을 줄이고 기업 활동을 지속하는 것이 중요하다고 생각한다.

참고 자료

르노삼성자동차, http://www.renaultsamsungm.com/
금융감독원, 르노삼성자동차「감사보고서」http://www.fss.or.kr/kr/main.html/
제갈정웅, CROSS BORDER M&A사례집, 창해, 2008
지식경제부, 「2009년 4월 한국 자동차산업 동향보고서」
지식경제부, 「2008년 12월 수출입실적」
삼성경제연구소(복득규) 「자동차사업 보고서」
한국경제신문(이상열) 2009.04.12「르노삼성 누적순익, 8년만에 인수대금 초과」
동양일보(배명식) 2009.05.11「한국, 자동차 생산 ‘세계 5위’」
연합뉴스 2003.03.12「르노삼성차, `올해부터 인수잔금 갚는다"」
연합뉴스 2009.01.02「르노삼성자동차, 출범 이후, 2008년 최대 판매 실적 달성」
이 데일리(문영재) 2009.05.08 「르노삼성 "우리가 넘버3"」
전자신문(이강욱) K-리서치 2008년 자동차 품질 기획 조사
한국경제 2009.11.2 ⌜GM대우, 협상 오래갈 것∙∙∙현재로선 지원 불가⌟
한국재경신문 2009.10.27 ⌜GM대우, 현명한 해법은?⌟
좋은차닷컴 2000.6.27 ⌜GM-피아트, 포드, 다임러-현대 대우차 입찰참여⌟
YTN 뉴스 2009.6.2 ⌜GM⦁대우 사태 일지⌟
파이낸셜뉴스 2006.05.31 ⌜GM대우 GM 인수합병 최고 성공사례⌟
한경비즈니스 2008년 4-645월호 ⌜GM대우-글로벌 판매망 활용∙∙∙비약적 성장⌟
M&A 실무- 최근 사례를 중심으로, 대한투자신탁증권㈜ 투자금융부 원동욱 부장
M&A 사례분석및토론, 2008.10.M&A포럼 ㈜Specialist ACADEMY 대표이사 김종태