(주)KTP성공사례
- 최초 등록일
- 2011.12.04
- 최종 저작일
- 2010.12
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소개글
조직론의 입장에서본 (주)KTP의 성공사례입니다.
목차
두뇌로서의 조직으로 본 (주)KTP의 성공사례
문화로서의 조직으로 본 (주)KTP의 성공사례
정치체계로서의 조직으로 본 (주)KTP의 성공사례
본문내용
정치체계로서의 조직으로 본 (주)KTP의 성공사례
우리가 속한 조직들은 저마다 각자 다른 개성을 가지고 있는 사람들이 모여서 이루어진 것이다. 따라서 이러한 조직들은 다양성이 존재하고 이런 다양성 때문에 그만큼 많고 적은 이해관계가 얽히고설켜 있다. 이는 사람마다 서로 추구하는 이해관계가 다르므로 서로 다른 이해관계의 충돌로 말미암은 갈등이 사회에는 필연적으로 수반된다. 사람과 사람 사이, 사람과 조직 사이, 또는 조직과 조직 사이에 존재하는 이런 갈등을 해결하는 방식에 대한 접근 방법으로 우리는 권력이라는 것을 생각해 볼 수 있다.
따라서 이러한 다양한 이해관계에 의해 발생하는 갈등을 조절하는 방식으로의 권력이 (주)KTP에서는 어떤 형태로 나타났는지 생각해 볼 필요가 있다.
(주)KTP는 이러한 조직 내의 갈등을 강압적으로 해결하기 보다는 경영진과 사원들 사이에 프로젝트팀을 끼워 넣어 이 팀을 통해 문제를 보다 적극적으로 해결하고 서로간의 생각과 정보를 공유하고 절충함으로서 통합적인 해결책을 강구하여 불만을 최소화 하였다.
이로써 노사간 모두 만족할만한 성과를 얻었고 자신들의 모기업과 같은 격인 (주)코오롱 플라스틱까지 인수하게 됨에 따라 더 많은 어려움과 또 다른 갈등을 긍정적인 도전으로 생각하고 받아들였다.
(주)KTP는 조직의 목적달성을 위해서 사원들을 일시적인 이해관계만을 가진 계약관계라고 치부하기 보다는 하나의 연합체로서로 간주했다. 또한 프로젝트팀은 노사 서로의 이해관계의 갈등을 최소화 시키고 또 해소 시켜주는 중개인의 역할을 해줬다고 생각한다.
보통의 조직들처럼 조직 내에서는 승자와 패자가 있어야 하고 이기적이고, 몰인정하고, 오로지 목적만을 위해 수단과 방법을 가리지 않는 식의 사고방식 보다는 (주)KTP는 조직원들의 개방성과 협력을 통해 위기를 극복하고 더 나은 조직을 개편한 것이다.
참고 자료
없음