전남대학교 언어교육원
- 최초 등록일
- 2011.12.02
- 최종 저작일
- 2011.10
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소개글
전남대학교 언어교육원분석
목차
목차
요약
Ⅰ. 연구의 배경과 개요
Ⅱ. 현 언어교육원의 ‘환경과 조직구조’ 분석
Ⅲ. 제도이론 관점의 ‘정당성 확보’ 분석
- 정당성 확보로 인한 문제점 도출
- 성공적인 조직의 효율성 향상을 위한 제언
Ⅳ. 언어교육원의 효율성 향상을 위한 제언
참고문헌
본문내용
《요 약》
경 변화에 대응하기 위해 전남대학교 언어교육원은 많은 노력을 하고 있다.
전남대학교 언어교육원의 과업환경 분석 결과 전남대학교 재학생, 외국인 유학생, 일반인들이 등록자의 대부분을 차지했고, 그 중에서 전남대학교 재학생의 비율이 85% 가장 높은 비중을 차지했다. 전남대학교 언어교육원은 이러한 이해관계자들의 욕구를 충족시키기 위해 외국어 강좌, 한국어 강좌 등 여러 가지의 강좌 개설하고 있다. 그리고 전남대학교 언어교육원은 전남대학교의 부속가관으로서 전남대학교 본부에 소속되어 간접적으로 통제와 관리를 받고 있는데 대표적으로 언어교육원의 수익 24%를 대학 본부가 공제하고 있었다.
전남대학교 언어교육원이 처한 환경 불확실성을 보면 의사결정시 고려해야 할 요인이 전남대학교와 비교해서 상대적으로 적기 때문에 환경의 복잡성이 낮았고, 글로벌화 시대로
문해서 조사한 결과 집중화보다는 분권화, 수평적 분화, 개방적인 조직문화 등 여러 가지 요인들로 유기적인 조직 구조를 가지고 운영되고 있다는 사실을 알 수 있었다. 전남대학교 언어교육원뿐만 아니라 조선대학교, 전북대학교 언어교육원도 유기적인 조직구조를 가지고 운영이 되어 불확실한 환경 속에서 조직을 운영하고 있었다. 따라서 상황이론 관점에서 전남대학교 언어교육원은 바람직한 방향으로 가고 있다.
의 운영위원회의 재량권을 높이면서 언어교육원의 총 수익 중 24%의 비용을 본부에 지급하는 대신 언어교육원이 자체적으로 운영하게 하면서 위의 문제점들을 해결하고자 한다.
참고 자료
언어교육원 조직구조
전남대학교 홈페이지 언어교육원
조선대학교 홈페이지 육원
전북대학교 홈페이지 언어교육원
위탁사업 현황
광주광역시 교육청 홈페이지
경직성
전남대학교 홈페이지 규정/지침/행정편람
전남대학교 언어교육원 규정
전남대학교 행정업무편람 부속시설(언어교육원)