[마케팅] 이마트와 월마트 경영전략 비교

등록일 2002.10.23 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 800원

소개글

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목차

들어가는 말

본 말
1. 월마트의 소개
2. 월마트의 시장 진입기 정책 (62년 - 90년)
3. 월마트의 경쟁업체 정책 (90년 이후)
4. 월마트의 경영전략
5. 이마트의 소개
6. 이마트의 경영정략
7. 월마트와 이마트의 비교

나오는 말

-참고문헌

본문내용

들어가는 말

우리는 지난 40년 동안 경제적으로 성장을 해오는 동안 유통에 대해서는 상대적으로 무관심하여 왔다. 최근 4∼5년 동안을 제외하고는 우리가 물건을 사는 곳이란, 그저 백화점(쇼핑 센타), 대리점(특약점), 슈퍼마켓, 재래시장, 동네가게, 골목 리어카상 등에서 변한 것이 없었다고 해도 과언이 아니다.
국내 할인점의 유통시장 점유율은 97년 15.3%, 99년에는 전체 유통시장 규모 25조원 중 6.6조원으로 26.4%까지 상승할 전망이다. 이러한 비율은 점차 백화점 점유율(47.2%)과의 격차가 좁혀질 전망이며 할인점의 매출액은 99년 40%를 기록하였고 이후, 높은 증가세가 예상되고 있다.
이러한 유통업계 변화의 특징은 경기침체에 따른 소비자의 수요위축으로 인하여 백화점의 쇠퇴와 할인매장의 지속적인 성장과 소비자의 구매패턴이 알뜰구매, 저가제품구매로 옮겨졌으며, 외국계 유통업체들의 진출이 늘어났다는 점이다.
외국계유통업체가 늘어난 이유는, 바로 자금난을 겪고 있는 국내 유통업체를 인수하기가 쉬워졌을 뿐 아니라 부동산가격의 하락과 신 정부의 출범이후 계속적인 규제완화와 1996년 유통시장개방과 이에 대한 정부의 유통사업 육성성책 등을 들 수 있다.
현재의 할인점의 구도는 국내업계와 외자계로 크게 구분할 수 있는데 국내에서의 시작은 국내업계에 의해서 먼저 선보였다. 즉 93년 11월 창동의 E-마트에 의해서 할인점이 먼저 선을 보였고, 그 다음은 회원제 할인점인 마크로와 프라이스클럽(Price club)이 그 뒤를 이었고 까르푸, 킴스클럽이 등장하면서 국내 할인점업계는 6년여만에 자금은 대형점 100여개, 업계 전체로는 연간 외형 8조원을 바라보는 규모로 엄청나게 빠른 속도로 성장하고 있다. 외국계 할인점의 경우는 점포수에서는 까르푸가 선두를 달리고 있는 가운데 그 뒤를 월마트, 코스트코홀세일, 테스코(홈프러스), 프로모데스가 점포 확장에 박차를 가하고 있다. 유통개방과 더불어 단기간 내에 3개국의 5개 업체가 그것도 세계 랭킹 20위권 이내의 대형업체가 등장한 예는 그 유례를 찾기 어려울 정도로 한국시장이 할인점의 각축장이 되고 말았다.

국내할인점 업계가 초기에 이 사업을 시작할 당시 장기적으로는 유망한 분야라는 확신은 가지고 있었으나 사실은 이렇게 빠른 시일 내에 성장발전 하리라고는 상상을 하지 못했다. 그러던 중 외국계가 진출하기 시작하면서 더욱 확신을 가지게 되었고 이들 업체와는 사실 서로간에 많은 영향을 주고받으면서 발전을 해왔다.

참고 자료

-한겨레 신문 1998.7.12 「국내 할인점의 생존 전략」
-책 「월마트: 유통혁명의 신화」밴■, 산드라 S, 길벗 출판사
-문화일보 1999. 1. 7. 유통정보
-서울 경제 신문 1998. 6. 15. 「관련업게 미친 파장, 의미」
-http://samsung.co.kr/magazine/injae/ 가격파괴의 기초는 조직파괴로부터
-http://www.mlmkorea.co.kr/h/top/nn6 대한상공회의소 선정 98년 유통업계10대 뉴스
-월간 중앙 1998. 9월호 ‘유통업게 고질라’ 월마트
-한경비지니스 ‘공룡월마트를 벗긴다.’ 1998. 7. 28. 138호
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