허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보시오.

소개글

논문 많이 찾아서 밤새가며 정성스레 작성한 과제입니다.
참고하세요.

목차

1. 리더쉽

1) 리더쉽이란?

2.허시와 블랜차드의 상황모형

1) 상황변수 - 하급자의 성숙도

2) 리더의 행동유형
① 지시적 리더(telling leadership)
② 설득적 리더(selling leadership)
③ 참여적 리더(participating leadership)
④ 위양적 리더(delegating leadership)

3. 현재 내가속한 조직

1) 내가 속한 조직의 성숙도 사정
2) 실지의 지도자와 비교, 조직에 적절한 행동 스타일 결정

4. 참고문헌

본문내용

1. 리더쉽 Leadership

현재 엄청난 인기와 함께 높은 시청률을 기록하고 있는 슈퍼스타 K3 나도 이 프로그램의 애청자이다.
우승 후보로 거론된 여러 후보들 중 단연 돋보이는 목소리의 신지수. 그녀는 프로그램의 미션 중 그룹 미션에서의 행동과 태도로 이것이 과연 리더쉽인가? 아니면 독재인가? 라는 논란이 인터넷을 뜨겁게 달구고 있다.
과연 리더쉽이란 무엇이며, 조직을 이끌어 나간다는 것은 무엇인지 알아보도록 하자.

1) 리더쉽이란?

리더쉽의 사전적 의미는 지도, 지휘, 지도력, 지도자의 역할 등 다양하게 표현되고 있고 흔히 ‘리더쉽이란 사람으로 하여금 집단 목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술 또는 과정’이라고 정의하였다.(김지영.2009) 또한 Bass (1985)는 ‘리더쉽이란 조직의 리더가 일정한 상황 하에서 조직구성원들이 조직의 목표 달성을 위해 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 과정을 말한다.’ 라고 정의 했다.
리더쉽 이론에는 관점에 따라 다르지만 지도자 개인의 특성 이나 자질을 중심으로 보는 특성이론, 리더쉽을 행위나 스타일로 결정짓는 행동이론, 여러 가지 환경이나 상황을 고려하는 상황이론의 크게 세분류로 나뉜다. 이러한 리더쉽에 관련한 여러 가지 연구 중에서 리더는 여러 가지 상황과 환경에 따라 다르다는 상황이론에 대해 거론하려 한다.

참고 자료

(1) 이상미외. 간호지도자론. KNOU. 2011
(2) 김지영. 개인. 환경. 적합성과 조직유효성의 관계가 변혁적 멘토링 리더쉽의 조절 효과. 2009
(3) 곽주표. 상황이론에 의한 리더쉽스타일 비교분석.
(4) 홍종희. PCO 조직의 리더쉽이 직무성과에 미치는 영향분석. 2003
(5) 조광호. 역할갈등과 조직커미트먼트와의 관계에서 리더쉽의 영향. 2004
(6) 하경자. 리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석. 2003