[경영학]오다노부나가의 카리스마경영

등록일 2002.10.22 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,500원

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목차

난세엔 카리스마 리더십이 필요하다. 1

I. 카리스마란 무엇인가? 1

II. 난세에 어울렸던 오다 노부나가의 카리스마 경영 1

A. 오다 노부나가는 누구인가? 2
B. 노부나가의 독창적인 인재 활용술 3
1. 노부나가의 밑에는 왜 인재들이 모여들었는가 3
2. 무능한 중간 관리자는 적만도 못하다. 4
3. 전력 투구를 하지 않는 자는 쫓아낸다. 4
C. 노부나가의 인재등용법 5
1. 정보력을 갖춘 부하를 중시하라. 5
2. 떠돌이 농민과 떠돌이 무사의 등용 6
3. 부하들의 출세 경쟁을 주도하고 조정하다. 7
4. 상승지향적인 인물을 인재로 등용 7
5. 부하의 특성을 살릴 줄 아는 안목 7
6. 필요한 부하는 선택의 기로에 서게 했다. 7
7. 한 분야에 탁월한 능력을 갖춘 자를 선발했다. 8
8. 끝가지 믿어주는 부하가 끝까지 리더를 신뢰한다. 8
D. 문화를 중시하는 정책가, 노부나가 8
1. 노동하는 자에 대한 인간적인 이해 8
2. 문화에 대한 비범한 안목 9

III. 노부나가의 카리스마 경영의 영향 10

본문내용

난세엔 카리스마 리더십이 필요하다.

시대가 어렵고 혼란한 때일수록 우리는 영웅을 원한다. 그러나 이 영웅은 우리가 편하고 마냥 기쁘기만한 시대에 원하는 영웅과는 거리가 있다. 인정많고 따뜻한 사람이기보다는 자기보다 강하다는 것을 한 눈에 알아볼 수 있는 강한 영웅을 원한다. 한마디로 우리는 어려운 시대를 살아갈수록 카리스마 있는 지도자를 원하고 있는 것이다.



노부나가의 카리스마 경영의 영향

천하의 명장 오다 노부나가, 우리나라에서 가장 익숙하지 않는 사람이 바로 오다 노부나가이다. 그러나 일본의 [역사독본 (歷史讀本)]이라는 잡지에서 일본 전국시대 인물들에 대한 인기투표 결과는 1위가 오다 노부나가 (織田信長), 2위가 도요토미 히데요시 (豊臣秀吉), 그리고 도쿠가와 이에야스 (德川家康)는 5위에 머무르고 있다. 이유가 무엇일까.
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