lg전자와 삼성전자의 물류시스템 및 개선방향

소개글

lg전자와 삼성전자의 물류시스템 및 개선방향

목차

Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 물류
Ⅲ. 물류개선 도입배경
Ⅳ. 물류사업
Ⅴ. 물류개선효과 및 방향

본문내용

1. 삼성전자의 물류개선효과

삼성전자 물류혁신 활동의 효과는 전사적으로 나타나고 있다. 일례로 운송부문에서는 50명의 인원이 48시간 걸려 처리하던 수작업이 물류정보시스템 하에서 인원 및 출하시간이 각 50%씩 절감되었으며 운반비도 30%(61억원) 감소되었다.
전사 통합정보 시스템의 효과로 운반비의 상승요인을 억제, 약 30억원을 절감할 수 있을 것으로 예상하고 있다. 보관부문에 89년 이후 약 900억원을 투입, 현재 물류거점 27개소, 5만평의 부지를 확보하고 있으며 물량공급체계의 안정화, 물류 거점 대형화를 통한 하역생산성 향상으로 착하불량률이 1/3수준으로 감소하였고1인당 생산성은 증가하였다. 포장부문은 포장모듈화의 추진으로 공간의 효율적 사용을 실현, 포장 재료비 등 40억원을 절감하였으며 전사 포장전문 위원회의 운영으로 합성수지 완충재 감량화, 펄프몰드 등의 신소재 포장재 개발, 비용절감과 포장의 신뢰성을 확보했다.
삼성전자는 부문별 물류혁신에만 치우치지 않고 종합적인 관점에서의 물류비 파악과 관리를 위해 지난 89년 물류비 산정 기준을 정했고 물류 예산제도를 운영, 전사경영계획에 기초한 물류 경영계획을 편성, 물류비의 지불형태 파악 및 계획대비 차이와 효율분석을 실시하고 있다. 또한 철저한 물류관리체계를 구축하며 미래지향의 물류관리를 선도하고 있다.

참고 자료

없음