유한킴벌리 인적자원관리 현황 및 개선방향(PPT)

소개글

유한킴벌리 기업조사를 한 자료입니다. 특별히 인적자원관리를 어떻게 하는지 현황에 대한 조사와
문제점, 개선책까지 제시하고 있으니 기업 인사관련 조사를 하시는 분들에게는 유용하게 사용될 수 있을 것입니다.^^* 동일한 제목의 리포트 파일도 있으니 참고하세요.^^*
완성도 높은 피피티 자료입니다.^^*

목차

기업개요

인적자원관리 현황

인적자원관리 평가

개선방향과 과제

결론

본문내용

기업선정이유
① 근로자들이 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평

② 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT(On-The-Job Training)까지 합하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적

③ 영리 법인인 기업으로서 유한 킴벌리가 인적자원개발 투자의 타산성에 대한 나름대로의 합리적 판단이 있었을 것이라고 생각

기업소개
① 1973년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 50대50으로 합작, 설립

② 안양 공장에서 출발해서 1980년에 김천 공장과 1994년에 대전 공장을 증설

③ 조직구조는 납작한 조직형태를 취하고 있고, 공장 단위별로 상당한 수준의 권한을 위임

④ 유한양행 창립자인 고 유일한 박사의 인간 존중 경영철학
킴벌리클라크의 경영전문성을 결합하여 만든 독특한 인간주의적이고 고성과주의적 경영철학을 갖고 있다.

⑤ 경영 방침 : 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도

⑥ `소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다‘

⑦ `우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인을 시작

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참고 자료

없음