페어차일드 코리아 채용과정의 조직 심리학적 접근

소개글

이 자료는 페어차일드코라이의 채용사례를 통해서 조직심리학적으로 분석한 자료입니다.

목차

1. 들어가는 글
2. 페어차일드코리아 회사 개요
3. 페어차일드코리아 채용 사례
4. 사례를 통한 시사점(조직심리학 접근을 중심으로)

본문내용

1. 들어가는 글

많은 기업이 성과주의의 핵심이 보상 시스템에 있다고 생각하는데, 이는 그릇된 생각이라고 많은 학자들은 경고하고 있다. 즉 흔히 많은 사람들은 월급과 성과급을 많이 주면 높은 성과를 유인할 수 있다고 하는데, 이것은 아니라는 것이다. 특히 연봉에 대해 민감한 국내에서는 이러한 선입견은 더욱 심하다고 할 수 있다. 이런 견해에 대해 제프리 페퍼 미국 스탠퍼드대 경영대학원 석좌교수는 고성과 조직의 7가지 특징을 제시하여 반대의 의견을 제시하였으며, 7가지 특징을 보면 다음과 같다.
첫 번째, 고용안정성이다. 일본 기업이 아닌 미국에서 고용안정성을 얘기하는 것이 좀 어색할 수 있겠지만, 미국에서 고성과를 내는 기업 중에서 고용안정성을 추구하는 기업들이 많다고 한다.
두 번째는 신중한 채용이다. 고용안정을 추구하기 위해서는 일단 뽑은 사람은 쉽게 내보낼 수가 없으니 채용에 신중할 수밖에 없어 채용과정이 체계적이고, 과학적이라는 것이다.
세 번째는 조직 설계를 위한 기본 원리로서 자율관리팀과 의사결정의 분권화가 잘 이루어지고 있다는 것이다. 즉 팀 중심으로 조직을 편성하고 팀에 많은 권한을 위양하여 직무에 대한 만족도를 높임으로써 고성과를 올릴 수 있게 유도하고 있다고 할 수 있다.

참고 자료

없음