[인사관리] 인사관리와 연봉제

등록일 2002.10.20 한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 2,000원

목차

*인사란 무엇인가?
*인사관리란?
*인사관리의 전망 및 개혁
*신인사관리 방법으로서의 연봉제
-연봉제의 개념
-연봉제의 장, 단점에 대한 논의
-종래 임금제도와 연봉제도의 특징비교
-연봉제에 대한 올바른 이해
-연봉제의 주요 논리
-연봉제의 성공조건
-사례 한국IBM의 직무성과급 연봉제
-연봉제가 지닌 문제점

본문내용

◆신 인사관리의 중요성◆
급속도로 변천하는 한국 산업사회의 전개과정에서 노사관계는 그 동안 많은 시련과 고통을 겪었으며 또 엄청난 사회적 비용을 부담하였다. 오늘날 전 세계적으로 노동과 노사관계의 양상이 급변하고 있으며 새로운 차원의 노사관계가 형성되고 있다. 경제·기술·사회적 환경이 급변함에 따라 노동환경이 종래와 달리 형성되고 노사관계도 새로운 모습으로 전개되지 않으면 안 된다. 특히 경제적 측면의 개방화와 세계화의 물결은 노동상품의 무한경쟁 시대를 예고하고 있고 이에 따라 노동시장의 유연성을 제고하지 않으면 안되게 되어 있다. 따라서 노동수요 측인 사용자가 노동시장의 유연성 제고를 위하여 "정리해고제·변형근로시간제·근로자파견제"를 주장하는 것은 국민 경제적인 측면에서도 당연한 것이라 할 수 있다. 한편 노동의 유연성 제고 전략에는 다음 두가지, 즉 수량적 유연성 전략과 기능적 유연성 전략이 있음에 유의해야 한다. 개념적으로 볼 때 수량적 유연성은 기업의 수요 변동에 따라 신축적으로 고용 수준을 조절하여 기업이 "필요로 하는 인력"과 실제 고용된 인력의 수를 일치시키려는 전략이다. 즉, 필요한 최소 수준의 노동력만큼을 고용하고 경기변동에 따라 임시적·단기적 노동력을 탄력적으로 활용하는 유연화 전략이다. 수량적 유연화 전략은 다시 고용형태의 유연화, 작업의 외부화, 그리고 근무형태의 유연화로 구분된다.
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