[국제경영] 노키아의 한국진출전략

등록일 2002.10.19 한글 (hwp) | 66페이지 | 가격 1,500원

목차

-산업혁명의 확산과 노키아의 탄생
-핀란드 고무회사와 핀란드 전선회사
-다각화를 추진, 위기에 빠진 노키아
-장거리 통신산업 진출과 디지털 기술
-세계최대 휴대폰 제조업체
-노키아의 전략, 디자인과 마케팅 그리고 브랜드
-불루투스 SIG
-맺는 말, 노키아가 불러일으킨 창업가 정신
-노키아 요르마 올릴라 회장
-한국노키아
-노키아 TMC
-노키아코리아의 근무환경
-신바람 경영의 전도사
-한국 노키아 모바일폰의 에로 라이티넨 지사장
-노키아 마케팅 전략

본문내용

1922년 FRW의 주주는 FCW의 주식 대부분을 매입했고, 노키아, FRW, 그리고 FCW 세 회사들의 소유권은 동일한 주주들의 손으로 서서히 넘어갔다. 1967년 드디어 세 회사는 노키아 그룹(Nokia Group)으로 통합이 완료되었다. 노키아 그룹으로 통합한 후, 노키아는 사업을 급속히 다양화하고 다른 업종의 기업을 매수·합병했다. 그 결과, 1970년대 초 노키아는 20여 개의 계열사를 거느린 핀란드 최대 그룹이 되었다. 그러나 노키아는 서로 관련 없는 분야로 확장을 거듭한 탓에 계열사간 상승효과를 기대할 수 없었으며 손실은 눈덩이처럼 불어갔다. 또한 1980년대 들어와 통신용 케이블 스위치 제조에 주력했던 노키아는 내수시장이 상대적으로 좁아 해외로 눈을 돌렸으나 에릭슨, 지멘스, 알카텔 등 유럽의 대형 업체와 경쟁하면서 고전했다. 1988년 노키아는 유럽에서 가장 큰 TV제조업체였고, 스칸디나비아 반도에서 가장 큰 컴퓨터 회사였다. 그러나 1980년대말 노키아는 본격적으로 경영위기에 몰렸다. 1백20여년의 노키아 역사상 최악의 위기였다. 1988년 당시 사장 카리 카이라모(Kari Kairamo)가 갑자기 사망했는데, 경영실패의 죄책감을 못이겨 자살했다는 소문마저 돌았다.
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