[인사관리] 경력개발

등록일 2002.10.19 MS 워드 (doc) | 10페이지 | 가격 1,900원

목차

1절 경력개발관리란?
1.경력개발의 의의와 본질
2.경력개발제도의 성립배경과 특징
3.경력개발의 목적과 설계, 구성내용

2절 경력개발관리의 기본원칙
1.적재적소배치의 원칙
2.승진경로의 원칙
3.후진양성의 원칙
4.경력기회개발의 원칙

3절 경력개발의 모형
1.개인차원의 경력개발 모형
3. 조직차원의 경력개발 모형

4절 경력개발을 위한 제제도
1.자기신고 제도
2.직능자격 제
3.직무순환 제도
4.평가센터 제도
5.기능목록 제도

5절 경력개발의 문제점
1.비현실적인 경력목록
2.빠른 승진경로
3.과다한 의지경향
4.경력고원

본문내용

1절 경력개발 관리란?
1. 경력 개발의 의의와 본질

① 의의 : 조직이 필요로 하는 인적자원의 능력을 장래에 계속적으로 확보
하고, 조직의 발전을 도모하는 종합적인 프로그램
: 기업의 장기적 발전과 인재의 유효활용을 도모하기 위하여 고안
된 채용, 배치, 교육, 평가, 처우, 승진 등의 광범위한 분야에
걸친 시스템이다

② 본질:㉠ 경력목표 : 개인의 경력상 도달하고 싶은 미래의 지위를 말 함
㉡ 경력계획 : 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력 경
로의 구체적인 선택 과정
㉢ 경력개발 : 개인적인 경력계획을 달성하기 위하여 개인 또는
조직이 실제적으로 참여하는 제도

③ 결론 : 개인이 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수 립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동
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