경영혁신 아웃소싱

소개글

경영혁신 아웃소싱

목차

1. 서론
개요

2. 본론
● 아웃소싱의 의의
1) 아웃소싱의 정의
2) 아웃소싱의 도입배경
3) 아웃소싱의 목적
● 아웃소싱의 효과
1) 긍정적인 효과
2) 부정적인 효과
● 아웃소싱의 유형
1) 아웃소싱의 유형
2) 기업에서 많이 쓰이는 아웃소싱 형태
● 아웃소싱의 절차
● 아웃소싱의 사례
【우리나라의 아웃소싱】- 사례 및 문제점
【외국의 아웃소싱】- 이스트만 코닥사
- 델컴퓨터
● 아웃소싱 기업입장의 성공비결

3. 결 론
(나의생각)
● 나의 생각
● 인소싱과 아웃소싱의 비교

4. 참고자료

본문내용

● 아웃소싱의 개요

이제는 기업의 경쟁력 강화를 위해서 우리도 시급하게 아웃소싱을 검토해야 할 시기에 도달한 것이다.
우리나라도 1990년대에 들어와서 아웃소싱에 대한 중요성을 인지하고 조금씩 도입하기 시작했다. 그러나 아직은 여건과 인지가 성숙하지 않아서 비용 절감과 인원 감축 등의 용도로만 사용되고 있는 것이 현실이다. 이제는 핵심 역량 강화와 막강한 외국 기업체들과의 무한 경쟁에서 생존하기 위해서 전략에 초점을 둔 변신을 해야한다.
우리나라는 그 동안 종업원등을 채용하여 장기간 고용하는 방식을 사용하여 왔다. 조직 내에 모든 기능들을 보유하는 자기 완결형 조직구조를 고수해 왔던 것이다. 물론 기업을 둘러싼 환경이 변하지 않고 국가 경제가 지속적으로 성장을 구가했을 때 특히 규모의 확대와 성장이 이에 따른 비용을 충분히 감당할 수 있을 때는 가능했다.
그러나 지금과 같은 저 성장시대 치열한 글로벌 경쟁 하에서는 과거와 같은 자기 완결형 경영방식으로는 엄청난 고정비 부담 때문에 빠른 혁신과 변신을 추구할 수 없다.
특히 비관련 다각화로 인해 엄청난 해비급의 기업들이 한국에 있지만 성장 지향적이다 보니 어떤 특정 부문에 대한 세계적인 경쟁 우위나 핵심 역량을 갖추고 있는 기업은 하나도 없는 것이 현실이다. 성장이 역량을 분산시키는 역할을 해온 것이다. 최근 많은 기업들이 실시하고 있는 외부생산, 해외출장 관련업무 아웃소싱이나 자가용을 없애고 업무용차량을 렌터카로 이용하는 것, 인력파견, 정보기술 외부의탁 등을 그 예로 들 수 있다. 이에 따라 기업의 경쟁력 강화에 있어서의 아웃소싱의 이론적 논의와 유형과 전략 그리고 현황과 문제점에 살펴보고자 한다.

2. 본론
● 아웃소싱의 의의

1. 아웃소싱의 정의
아웃소싱이란, 기업의 여러 가지 기능 가운데 일부를 기업자체 내에서 처리하지 않고 외부에 맡기거나 조달하는 것을 의미한다. 이는 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부의 전문분야를 활용하여, 경쟁력을 높이기 위한 경영혁신 운동의 일환이다.
아웃소싱은 회사의 가장 핵심적인 업무만을 남겨 그것을 철저히 강화함과 동시에, 그 이외의 업무는 사회의 시장원리에 노출시켜 효율화와 서비스 수준향상을 꾀하는 경영기법이다.

참고 자료

「아웃소싱 전략.」 신창근, 신춘호 역. 한국경제연구원.
「최첨단 경영전략 아웃소싱」 노손규 저. 행정경영자료사.
「21세기이의 기업경영혁신」 신건호, 김길생, 송영렬 공저. 학문사
두산동아대백과사전
<아웃소싱>--기업경영 뿌리내렸다. 서울: 연합뉴스