고어코리아01

소개글

- 목 차 -1. 회사 소개 2. 고어코리아의 조직구조분석 - 조직문화의 정의와 기능 - 수평적 조직 구조의 의의 - 수평적 조직 문화의 특징 - 수평적 조직 문화의 장

목차

1. 회사 소개

2. 고어코리아의 조직구조분석

- 조직문화의 정의와 기능
- 수평적 조직 구조의 의의
- 수평적 조직 문화의 특징
- 수평적 조직 문화의 장단점
- 고어코리아 조직의 개인 분석과 팀 분석

3. 결론 및 시사점

- 수평적 조직문화가 기업에 미치는 영향
- 시사점

4. 출처

본문내용

1. 회사 소개

◉ 사례 연구 : 고어코리아의 수평적 조직문화

고어코리아의 기업문화는 독특하다. 상하관계가 없고, 모두 동료다. 직급은 있지만, 중요하지 않다. 연봉도 동료들의 평가에 따라 정해진다. 공채는 없고 모두 경력사원이다. 이 같은 기업문화는 미국 본사를 비롯해 세계 각국에 나가있는 법인들이 똑같이 공유하고 있다.
고어코리아 섬유사업부 김광수 총괄본부장은 “창업자의 경영철학 때문”이라고 말한다. 고어코리아의 모기업은 ‘W.L. GORE & ASSOCIATES, INC.’다. 미국 듀폰사의 화학자였던 빌 고어와 그의 아내 비브 고어가 1958년 미국 델라웨어주 자신의 집 지하실에서 창업한 것이 시초였다. 회사이름에 ‘동료’(associates)를 집어넣은 것을 보면, 창업자가 얼마나 동료 의식을 강조하는지 알 수 있다. 실제로 창업자인 빌 고어는 운전기사를 두지 않는 것으로 유명하다. 사장과 종업원이 동료 관계인데, 어떻게 운전을 시킬 수 있겠느냐는 생각에서다. 이 때문일까. 고어는 포천지가 선정하는 ‘일하기 좋은 100대 기업’ 2위에 당당히 올라있다.
고어코리아의 조직 역시 철저하게 수평구조다. 흥미로운 점은 임직원들의 연봉은 동료간 순위투표를 통해 책정한다는 것이다. 평가방식은 다면평가다. 전 세계 고어 직원들은 3월말 회계연도가 끝나는 대로 미국 본사로부터 다면평가와 관련된 e메일을 받는다. 국적을 불문하고 같은 업무를 하는 동료들을 평가한다. 가령 아시아·태평양 지역 내 마케팅 직원이라면 같은 지역 내 마케팅 담당 직원들의 성적을 1위부터 최하위까지 매긴다. 잦은 교류로 서로의 장·단점을 잘 알고 있다. 평가서는 본사 차원에서 취합해 5월 중순쯤 각 지사의 비즈니스 리더들이 참여하는 보상위원회에 통보된다. 보상위원회에서 재평가 과정을 거쳐 직원들의 연봉이 최종 결정된다. 평가에는 직위, 경력, 성별의 차별이 없다.

참고 자료

<조직행위론>, 신구범, 형설출판사, 2005
<경영조직론>
고어코리아 홈페이지 http://www.dore-tex.co.kr/