[물류] 다국적기업의 국제물류

소개글

[물류] 다국적기업의 국제물류

목차

* 다국적기업의 국제물류

Ⅰ. 수출에서 직접투자로의 발전단계

1. 기업의 국제화 유형
2. 수출, 직접투자의 발전단계
1) 산업의 라이프 사이클 모델
2) 기업의 해외활동 패턴
3) 기업의 국제화 과정의 변종

Ⅱ. 산업내 분업 모델과 직접투자-기업내 분업의 패턴

1. 수평적 제품차별화에 의한 분업과 직접투자
1) 풍부한 제품의 유리성과 광고활동
2) 분업특화에 의한 규모의 경제
2. 수직적 제품차별화에 의한 분업과 직접투자
3. 생산공정별 분업과 직접투자
1) 다품종 부품생산과 규모의 경제
2) 본사의 부품개발과 직접투자
3) 내부시장을 통한 글로벌 로지스틱스 전략

Ⅲ. 기업내 무역과 네트워크 조직

1. 합리적인 정보 네트워크에 의해 물류 시스템 각 부분의 비용절감
2. 물류업무에 관한 지식과 기술수준의 향상
3. 계획, 조정을 위한 본부 기능의 확립

Ⅳ. 국제 로지스틱스 전략의 대두

1. 국제 로지스틱스 관리와 조직구조
2. 국제 로지스틱스 전략의 확립과 유지

본문내용

2) 기업의 해외활동 패턴

이상은 산업에 관한 발전단계의 도식이지만, 기업 활동에 관해서도 산업의 장기적인 발전형태 속에서 무역활동과 직접투자의 발전형태 가 똑같이 그려진다.
우선 출발점에서는 국내생산이 곤란한 첨단산업에서 수입활동이 활발하게 행해지고 있다. 제품의 국제화가 가능해지면, 기업은 국내시장 지향의 생산을 하고, 국내시장을 개척한다. 시장수요의 성장에 따라 기계설비의 규모가 확대하면 규모의 경제와 노동의 숙련효과에 의해 가격 ․ 품질의 양면에서 국제경쟁력이 강해져 수입대체가 행해진다.
어느새 국내시장 지향의 공급을 초과하는 여력이 생기면 기업은 해외시장에서의 판매로 나아간다. 당초는 종합상사와 현지수입 대리점의 유통경로를 통해 현지시장으로의 간접적 판매활동이 중심이지만, 곧 현지에 판매 자회사를 설립하여 자력으로 시장을 개척한다.
활발한 수출활동을 통해 현지시장에 관한 정보와 여러 가지 국제경영 자원이 기업의 내부에 축적된다. 그러나 해외시장에서는 수출의 대폭적인 증가와 함께 무역마찰의 격화와 현지정부의 수입 제한적인 정책 등에 직면하여, 그 기업은 현지시장의 유지 ․ 방위에 힘쓴다. 그 때 내부시장에 여러 가지 우수한 경영자원, 특히 기술 ․ 노하우와 국제 활동에 관한 무형의 경영자원을 풍부하게 축적하고 있으면 외국시장의 진입장벽을 보다 쉽게 뛰어 넘어, 수출에서 현지생산으로의 전환을 추진할 수 있다.
산업의 발전단계에서의 다섯 가지 유형은 기업의 국제화 과정의 단계에 대응하고 있다. 수입대체의 국내생산에서 출발한 기업은 다음 단계로서 해외로의 수출을 개시한다. 곧 수출 비율이 상승하면수출지향형으로 발전한다. 나아가 수출에서 현지생산으로의 대체를 진행하면 해외생산 비율이 상승한다. 세계의 넓은 시장에서 활발하게 수출을 확대하면서 한편으로는 근린 시장에서 출발하여 보다 넓은 지역에서 생산거점을 구축한다. 세계 시장의 수출도 현지생산도 커지면 수출투자 종합형으로까지 발전하고, 기업의 내부 시장에 본사의 공장을 포함한 글로벌한 생산 ․ 판매 네트워크가 형성된다.

참고 자료

없음