[경영정보] 메디슨의 성공사례 및 기타

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목차

○ 메디슨 기업이란....
○ 주요 연혁
○ 국내외 영업상황
○ 메디슨 성공 전략
- 산업의 특성
- 판매/촉진 전략
- product mix
- 해외시장의 진입과 개척
- 가격정책
- 사업다각화
○ 메디슨이 국내 산업에 준 의미
- 국내의료산업에 준 의미
- 의료계에서의 위치
- 제1세대 벤처
○ 핵심역량
- 연구개발의 효율성
- 지적·인적자원
○ 메디슨 몰락의 주요원인
- 벤처연방제의 꿈
- 유동성 위기
- 벤처의 진정한 의미 상실
- 시장 변화와 잠재적 경쟁자의 시장 진입
○ 한컴과 메디슨
- 몰락의 공통원인
- 회생과정의 공통점
○ 메디슨을 회생시켜야하는 이유
- 의료기 산업의 밝은 전망
- 이미 확보된 최첨단 기술
- 국가의 자산
○ 회생하기 위한 노력
○ 메디슨 향후 전망
○ 결론
- 지피지기 백전백승
- 정도경영
- 전략
- 재무전략

본문내용

메디슨은 '기술에 의한 세계도전'이라는 비전을 창업 때부터 공식화하였고 이를 실현하기 위해 일찍부터 해외시장에로의 진출을 모색하였다. 1987년 터키에 2대를 시험적으로 수출한 것을 시작으로 홍콩, 파키스탄, 이태리, 멕시코, 인도 등으로 수출시장을 점차 확대해 나갔다. 그 결과 1988년 개발된 초소형 기종인 Portable SA88은 수출개시 1년만인 1990년에 초소형 시장에서 세계 최고의 점유율을 기록하였다. 수출총액은 1988년 5억원에서 1989년 15억원, 1990년에는 37억원으로 국내 매출을 앞질렀다. 창업기에 국내 저가형의 Low-end 시장을 공략하고, 그 시장에서 역량을 쌓아 제품/시장 영역을 확대하는 전략을 취하였는데, 해외시장에 진출할 때에도 그러하였다. 선진기업들이 경쟁을 벌이고 있는 미국, 유럽, 일본 시장보다는, 경쟁의 사각 지대인 개발도상국의 중저가형 시장에 진출을 시도하였다. 이 시기에는 홍천 공장을 준공하고(1988년), 생산/연구/관리 등의 부문이 양적으로 확대되면서 조직을 체계적으로 정비할 필요가 생겼다. 이에 따라, 목표에 의한 관리(Management by Objective: MBO)를 기본 관리 방식으로 채택하고, 여러 관리 기법들을 개발, 정착시켜 나갔다. 1988년 장외시장에 등록하였고, 1991년에는 제 1회 벤처대상을 수상하였다.

참고 자료

없음