[다국적 기업사례] 마쓰시다기업의 전략경영

목차

마쓰시다(松下)전기의 전략경영
1.마쓰시다 고노스케 회장의 경영이념
2. 마쓰시다전기(주)의 경영전략
(1) 마케팅전략
(2) 시장점유전략
(3) 추종자전략
3. 마쓰시다전기(주)의 조직구조
(1) 분권경영체계
(2) 복수명령체계
(3) 집권화와 분권화의 혼합경영
4. 마쓰시다전기(주)의 관리시스템
(1) 중·단기 계획관리시스템
(2) 통제관리시스템
(3) 모토롤라 사례
5. 재무·회계시스템
(1) 차이분석시스템
(2) 실무현장의 정보지원
(3) 컨트롤러의 역할
6. 사업부별 업적평가시스템
(1) 업적평가기준
(2) 판매망과 판매관리
(3) 자율적 사업 활동
7. 경영스타일
8. 정신적 가치
9. 충원정책과 인력개발
10. 인재육성
11. 경영기술
12. 1990년대의 마쓰시다전기(주)
13. 맺음말

본문내용

마쓰시다(松下)전기의 전략경영
마쓰시다 전기 회사란?
■현재는 600억 달러의 매출액과 250,000명-일본내 150,000명, 해외 100,000명
■유명한 브랜드로는 National, Panasonic, Technics, Quasar
■1995년도에 265,500명의 구성원과 704억 달러의 매출규모를 가진 세계제일의 가전기기 제조업체
■1918년에 마쓰시다 고노스케(당시 22세)에 의하여 창설
■창업자 마쓰시다 고노스케 회장은 공식교육도 제대로 받지 못함
■ General Electric, Siemens, ITT(International Telephone & Telegraph), Philips, 그리고 Hitachi와 함께 세계 5대 전기기기 제조업체로 성장
(National, Panasonic, Quasar, Victor(JVC), 그리고 Technic 등의 상표)
■복수전기 어댑터(double outlet adapter)발명
■1925년에 National 상표가 정식으로 등록
■1930년대 라디오 생산
■제 2차 세계대전 이후에는 세탁기와 냉장고 그리고 텔레비전 등 각종 가전제품을 생산
■1960년대부터 1980년대에 오디오와 비디오 등 각종 전자제품의 생산

참고 자료

없음